Как называется компьютер от эпл, Apple 1976

Ровно 32 года назад вышел Apple Macintosh — первый из линейки маков, в которую сейчас входят ноутбуки, моноблоки, настольные компьютеры, системные блоки и серверы. Бандеролька подробно изучила историю Macintosh, без которого мир компьютеров был бы совсем-совсем другим, а еще сравнила Macintosh-1984 и MacBook-2017. Читайте, что получилось ➔

Apple Macintosh был один из последних компьютеров, созданных под началом Стива Джобса перед его ухода из Apple в 1985 году. Девайс стал первым коммерчески успешным ПК с двумя непопулярными в то время «фишками»: компьютерной мышкой и графическим интерфейсом. Они были известны уже много лет, но компьютеры с GUI стоили бешеных денег (сотни тысяч долларов), традиционная командная строка для многих была просто удобнее, потому что под нее было проще адаптировать программы. Ну а мышка для доминирующего в то время текстового интерфейса была попросту не нужна.

Первый Macintosh заложил основы нового компьютерного мира, который мы все так хорошо знаем. Достаточно сказать, что одними из разработчиков софта для первого мака была команда Билла Гейтса. В 1985-м он предложил Apple продавать их операционную систему по лицензии другим компаниям, чтобы ОС Macintosh стала «стандартом индустрии». На предложение Гейтса не отвечали шесть месяцев, и в итоге Microsoft взяла исходный код системы и переделала его в первую версию Windows – которая и выглядела, и работала почти так же, как System Software (так тогда называлась классическая Mac OS). Прошло три десятка лет, а принципы операционной системы остались прежними — удобство работы с ПК определяется прежде всего визуальной частью — тем, что мы с вами видим в процессе работы.

Предыстория

В 1981 году дела у фирмы Стива Джобса шли великолепно. Apple II стал самым популярным компьютером в мире, а Apple выросла в 300-миллионный бизнес, став самой быстрорастущей компанией в истории США.
Всё стало меняться в ноябре 1981 года, когда на рынок вышел IBM PC. В основном из-за цены он стал первым массовым ПК в истории. Раньше позволить себе компьютеры могли только бизнесмены, корпорации и ученые, они стоили по $5-10 тыс. А IBM PC в самой дорогой конфигурации продавался за $3000, самая дешевая версия стоила всего $1565 (4200 долларов образца 2017-го года). И при этом он мог справляться со всеми базовыми задачами: считать, выполнять поиск по базе, выводить таблицы, передавать данные.
Компьютер Apple III стоил от $4500 до $8000 и проигрывал IBM по цене. Apple перестала быть «самой горячей» компанией в мире компьютеров, конкурент вырвался вперед, продав за три года целых два миллиона IBM PC.

У «яблочной” корпорации надежда была на компьютер Lisa, но он, выпущенный в 1983-м, провалился — опять из-за дороговизны. За $10 000 купили меньше ста тысяч компьютеров. Фирма выпускала все новые версии своей «дойной коровы» Apple II, добавляя разные префиксы к названию, но технология очевидно постепенно устаревала. В 1983-м Apple и IBM шли нос-к-носу, намного впереди остальных. Каждой удалось получить примерно $1 млрд прибыли с продажи персональных компьютеров. В то же время индустрия находилась в упадке, и убытки остальных десятков компаний намного превосходили в цифрах прибыли IBM с Apple. Никто не мог сказать, какая фирма окажется банкротом в следующем году. У IBM было технологическое преимущество, она публично заявляла о своем желании стать абсолютным лидером рынка. Ритейлеры и разработчики, которые сначала были в восторге от продаж IBM, начали опасаться, что эта корпорация вскоре станет монополистом и начнет устанавливать свои порядки. Составить конкуренцию этому монстру могла только Apple.

И тут…

1984

Молодая женщина бежит по темным, мрачным коридорам. Она – в красном и белом, все остальные – в тюремных робах или полицейских костюмах. На огромном экране Большой Брат агрессивно рассказывает о том, как всем надо выбирать безопасный путь и следовать одной идеологии. Девушка бросает молот в экран, и всё вокруг замерзают. Добрый мужской голос говорит: «24 января 1984-го Apple представит Macintosh. И вы увидите, почему 1984 не будет таким, как в «1984»». На экране появляется знакомый логотип с яблоком.
Эта реклама вышла в самый прайм-тайм — во время Супербоул, финала американского чемпионата по футболу, и ее посмотрели несколько миллионов телезрителей. Ролик снял Ридли Скотт, известный по фильмам «Чужой» и «Бегущий по лезвию». Apple потратила на его создание очень серьезные деньги по тем временам, $1,5 млн, но это более чем оправдалось. Реклама стала даже известнее, чем сам девайс. Она завоевала десятки наград и многократно возглавляла списки лучших ТВ-роликов всех времен и народов. Героиня со схематическим изображением Macintosh у себя на футболке – разбивающая стереотипы и спасающая человечество от унылой жизни под монополией адептов IBM, захвативших всю индустрию. Для тех, кто был не в курсе ситуации на рынке компьютеров, это был просто крутой ролик, а для «своих» – демонстрация настоящей уверенности в продукте. Всё, держитесь, пришел убийца IBM!

Один из самых известных рекламных роликов в истории: Macintosh и «1984» Оруэлла
«В мире персональных компьютеров пока что было два революционных продукта: Apple II в 1977-м и IBM PC в 1981-м. Сегодня мы представляем вам третий такой продукт – Macintosh. Мы работали над ним больше двух лет, и компьютер получился безумно хорошим».
Сказал Стив Джобс на презентации нового устройства. Потом эту оценку Джобса, «безумно хороший», копировали многие журналисты.
Компьютер представлял собой то, чем не смогла стать Lisa. Наконец-то у Apple получился продукт для людей, а не для корпораций. Большая заслуга в этому у специалиста по компьютерным интерфейсам Джефа Раскина, который и назвал ПК по сорту своих любимых яблок. Его идея была в создании удобного и недорогого девайса для обычных покупателей. В 1982-м он ушел из Apple, чтобы заняться собственными небольшими проектами: делал карты расширения и интересные небольшие ПК, не имевшие коммерческого успеха. Зато его работы привлекли Стива Джобса, которого не воодушевляли перспективы дорогой Lisa. Примерно в то же время Джобс узнал о прорывных технологиях графических интерфейсов, разработки которых вела Xerox, и заключил с компанией сделку. Его специалисты получили доступ в research-центр Xerox, а взамен производитель получил опционы на акции Apple. Таким образом, Macintosh стал результатом работы двух команд из двух компаний — как позже Powerbook (еще один успех Apple).
«Macintosh – лучшее соотношение производительности и цены в (пока что короткой) истории персональных компьютеров. Эта машина привлечет массу людей, у которых раньше не было ни времени, ни желания подолгу обучаться всем премудростям ПК. Если в нем не обнаружатся непредвиденные технические ошибки, и к концу года для него появится хорошая библиотека программ, Macintosh станет следующим стандартом в мире персональных машин». Писал в те годы журналист и эксперт индустрии Боб Райан.

Что внутри

Стив Джобс презентует первый Macintosh в 1984 году
Большинство ПК, даже тех, что работали на DOS, выпускались с 64 КБ или 128 КБ оперативной памяти и оснащались одним или двумя флоппи-дисководами на 5,25″. Жесткие диски внутрь не встраивались, максимум – предлагались в «расширенной» версии за дополнительные $1500.
Macintosh заметно выделялся. Во-первых, у него была мышь.
Джобс был настолько уверен, что вам понравится работать с мышью, поэтому просто решил убрать с клавиатуры клавиши стрелок для навигации, к которым все давно привыкли и использовали в консольных интерфейсах. Кнопка Ctrl, кстати, тоже отсутствовала. И стрелочки, и Ctrl были добавлены в следующих версиях аппарата.
Мышь — хорошее решение, но далеко не единственное. Apple одной из первых использовала накопитель 3,5″ на 400 КБ. Для сравнения, у IBM PC в то время были дискеты 5,25″, хранившие всего 320 КБ информации.
Ну а самое большое отличие становилось заметным, если вы включали девайс. У него был графический интерфейс! Почти такой, как у Xerox Alto и Lisa, только лучше и намного дешевле. Пиксели тут были квадратными вместо прямоугольных, что помогало переносить графику на экран. А интерфейс был удивительно похож на то, что мы имеем сейчас! Посмотрите на окно MacWrite: вот выпадающие меню Apple, File, Edit, Search, Format, Font, Style, вот линейка, вот слайдер для скроллинга вниз. Все почти так же, как и в современных текстовых редакторах, только в черно-белом цвете и низком разрешении.

Девайс работал на процессоре с частотой 8 МГц – на 60% быстрее процессора с 5 МГц у Lisa. Чтобы снизить стоимость девайса и сделать его доступным максимально широкой аудитории, память остановилась на 128 КБ, хотя могли поставить и 256 КБ. Это позволило сбить $200-$400 с итоговой цены. Решение оказалось не идеальным, и уже в сентябре 1984-го фирма была вынуждена представить «Fat Mac» с 512 КБ памяти. А первоначальный, «старый, теплый и ламповый» Macintosh позже прозвали «Mac 128K».
В центре комплекта стоял 9-дюймовый монохромный дисплей. Разрешение дисплея было 512х342 пикселя и надолго установило для десктопов стандарт в 72 PPI. На клавиатуре, кстати, помимо Ctrl и стрелочек отсутствовал также цифровой блок и функциональные клавиши. Apple сделала такой ход специально – чтобы разработчики софта стали делать приложения специально для нового пользовательского интерфейса, а не просто портировать свои программы со старых платформ на Mac. Идея оказалась не очень удачной, и все кнопки потом пришлось вернуть.

Главным плюсом платформы была ее цена. Большинство компьютеров с GUI тогда стоили от $10 тысяч, а стандартная цена на первый Macintosh составляла $1995 (чуть больше $4500 в современном эквиваленте). Кстати, сейчас Бандеролька может привезти с eBay девайсы примерно по такой же стоимости: винтажная модель в хорошем состоянии с оригинальной коробкой продается ориентировочно за $2000, но есть лоты и гораздо дешевле.
Благодаря революционным решениям, приятной цене и крутой рекламе, продажи первых маков оказались довольно успешными. К апрелю 1984-го компания продала 50 тысяч моделей, к 3 мая – 70 тысяч, к концу года – 280 тысяч. На 50% больше, чем ожидалось. Это позволило Apple впервые обойти IBM PC и снова закрепиться в качестве лидера.

Сравнение характеристик

Сравним старинный девайс с современным Mac Pro – самым мощным персональным компьютером серии Mac. И по размерам, и по цене в долларах он примерно соответствует первому Macintosh. А что касается характеристик…
Процессор Macbook Pro работает с частотой 3,9 ГГц, он в 500 раз быстрее Macintosh 128K. И это даже не принимая в расчет многоядерность и технологию Hyper Threading. По ОЗУ разница еще больше: в старом стояло 128 КБ, в новой модели – 128 ГБ, то есть в миллион раз больше. GPU вообще сравнить нельзя, в первом маке было несколько чипов для контроля дисплея, которые Apple оценивала в 1 бит. В Mac Pro может стоять и 1 ГБ, и 6 ГБ.
Может быть, проще всего осознать разницу в виде пикселей. Железо Macintosh могло запитывать монохромный дисплей с разрешением 512х384 (хотя в самом ПК стоял экран на 512х342). Это в 42 раза меньше точек, чем в одном мониторе 4К-разрешения. А Mac Pro рассчитан на три таких монитора. Причем высокого качества: цветных и с высоким PPI.

Мышь и GUI

Macintosh стал первым персональным компьютером, показавшим широкой публике, что такое мышка и GUI. Предыдущие попытки Xerox и самой Apple с треском провалились: пользователи привыкли вводить абстрактные команды на клавиатуре, а потом ждать, чтобы машина выдала им искомую строку или ответ. Сейчас этим занимаются только программисты, а остальные кликают мышкой или пальцем на экране. В 1984-м в этом было нечто инновационное и радикальное. Объекты из реальной жизни, вроде флоппи-дискет, папок с файлами и корзины? Калькулятор, который выглядит как калькулятор? Вау, все это уже так знакомо и интуитивно понятно пользователю!
Самым известным компьютером с мышкой до этого, наверное, был Xerox 8010, представленный в 1981-м. Мышка там была даже двухкнопочной! Однако девайс стоил $16 500, то есть больше годовой зарплаты секретаря. Мало кто хотел платить такие деньги за GUI или мышку. В итоге продалось меньше 25 тысяч машин. Похожая ситуация произошла и с Sun-1, и с Apple Lisa. «Механическое устройство-указатель» оставалось за пределом обзора почти всех, кто работал с ПК.
Доходило до того, что некоторые крупные корпоративные покупатели Macintosh считали, что девайс поставляется вместе с лабораторной мышью, необходимой для каких-то экспериментов. И это не мем.

Результат

Apple Macintosh был коммерчески успешен и оставил, что называется, legacy. За ним пошел Mac 512K, Mac Plus, Mac SE… Да что тут, маки до сих пор выпускаются, и их разновидностей больше, чем когда-либо раньше. Мышка и графический интерфейс, как видим, тоже прижились – как в виде Mac OS, так и в виде Windows, позаимствовавшей у Apple и Xerox немало идей. Но вот у того, самого первого мака, история не очень радужная. Можно считать его прототипом, на котором Apple набивала шишки.

Реклама Macintosh в 1984 году – с Биллом Гейтсом!
Пытаясь повторить успех своего культового ролика «1984» с Оруэллом, в ноябре 1984-го Apple запустила вторую большую рекламную кампанию. В Штатах как раз прошли президентские выборы, на которых выиграл Рональд Рейган. Apple выкупила все 39 рекламных мест в еженедельном журнале Newsweek, посвященному этой теме. Для этого потратили целых $2,5 млн, но зато потенциальный охват почти соответствовал январскому Супербоулу. На всех страницах читателей приглашали на «Тест-драйв Macintosh»: потенциальные покупатели могли взять компьютер из магазина себе домой на один день. Реклама подействовала, 200 тысяч человек опробовали девайс, но многие потом его попросту не вернули, кто-то вернул мак в плохом состоянии, ритейлеры оказались не готовы к такой модели работы. Потери компании оказались такими большими, что исполнительный директор Apple в то время, Джон Скалли, вынужден был поднять цену на Macintosh с $1995 до $2495.
Но это были только цветочки. Настоящий shitstorm случился в 1985-м, когда фирма решила переплюнуть свой «1984». Опять был создан ролик, который на этот раз сделал Тони Скотт, брат Ридли Скотта. Было потрачено несколько миллионов долларов – и…

В январе под Супербоул вышли «Лемминги». Пустыня, мрачное небо. Длинная линия офисных работников с повязками на глазах и кейсами в руках. Они идут друг за другом, не зная, что впереди все их товарищи падают со скалы. Последний сотрудник снимает с себя повязку и пространно смотрит назад, на еще одну такую же линию. Голос говорит: «Мы презентуем Microsoft Office». ВСЁ.
Мрачный тон — и без какого-то намека на лучшее будущее. Сравнение своих потенциальных клиентов с леммингами-суицидниками. Apple попыталась повторить успех предыдущего года, но сделала две критические ошибки, которые чуть не привели к ее краху. Говорят, на первых презентациях «для фанатов» на «Леммингов» реагировали позитивно, но то были адепты Apple, а всей остальной аудитории ролик показался отвратительным. Продажи компьютеров, конечно, сильно упали. Apple пришлось закрыть три из шести своих фабрик, уволить 20% рабочих. Одной из жертв ситуации стал и Стив Джобс, основатель компании. Совет директоров встал на сторону Джона Скалли, и весной Стива фактически вытолкнули из Apple.
Macintosh продавался лучше других компьютеров в 1984-м, но у него были серьезные недостатки: серьезные бизнес-клиенты, которые легко могли выложить несколько лишних тысяч за более высокую скорость, остались им разочарованы. Самой большой проблемой оказалось количество программ. Весь первый год на маке работало только десять утилит, включая MacWrite, MacPaint, MacTerminal, MacProject и Microsoft Word. Из языков программирования были доступны только MacBASIC и MacPascal. На системе работало меньше четверти утилит, доступных в IBM PC. Новый графический интерфейс, мышка и очень странная клавиатура только оттолкнули разработчиков, и никто не торопился переносить свои программы на новую платформу. Хотя в 1984-м было куплено 280 тысяч Macintosh, а у IBM PC продажи не превышали 100 тысяч, многие, включая директоров Apple, переживали по поводу будущего этой системы. Изменить тренд помогли Macintosh 512K и в большей степени Macintosh Plus, который был выпущен в 1986-м и продавался в неизменном виде до 1990-го, но о нем Бандеролька расскажет как-нибудь в следующий раз.

Вот и награда для самых терпеливых: пара слов о продукте Apple, который вас точно не разочарует. iPhone теперь каждый может купить дешевле! Бандеролька закупает телефоны в Германии и привозит в Россию — получается на 20% дешевле, чем в ближайшем магазине. За выгодной покупкой приходите к нам на сайт!

Олег Свиргстин

Делай то, что ты любишь: деньги придут сами.

Стив Джобс и Стив Возняк стали друзьями еще в школе. Они больше увлекались электроникой и «видением мира», чем учебой.
Видение мира было не более чем розовой мечтой: как изменится этот мир, когда миллионы вычислительных устройств войдут в быт обычных людей, возьмут на себя управление рутинными операциями и сделают простое человеческое существование более интересным, захватывающим и творческим.
В начале 70-х Джобс, работая на Atari, познакомился и подружился с новым старшим разработчиком этой фирмы Роном Вейном. Джобс пригласил Вейна в «компанию» и предложил ему 10%. Все это было очень несерьезно, но Вейн принял приглашение. 1 апреля 1976 года два Стива и Рон создали компанию Apple Computer.
Возняк работал на Hewlett-Packard, Джобс и Вейн трудились на Atari, а по ночам они собирались в гараже и продолжали создание Apple I — Вейн писал техническую документацию и разрабатывал самый первый торговый знак фирмы.
Джобс занимался поиском потенциальных клиентов. В Homebrew Computer Club Джобс устроил презентацию Apple I Полю Террелу. Поль Террел был, скорее всего, владельцем самого первого в истории компьютерного магазина под названием Byte Shop, расположенного в Маунтин-Вью, Калифорния.
Презентация заинтриговала Поля Террела, и на следующий день он пообещал приобрести у Джобса 50 компьютеров по 500 долларов за штуку, оплата при получении. Террел поставил только одно условие — его интересовали полностью собранные компьютеры.

Apple I: с этого неуклюжего
ящичка начинался путь к
звездам

Чтобы приобрести необходимые для производства 50 компьютеров радиодетали, Джобсу пришлось занять у друзей 5000 долларов и договориться с поставщиком о кредите сроком в 30 дней на 15 000 долларов.
Джобс не задумываясь залез в долги. Рон Вейн был старше и уже имел горький опыт (за несколько лет до этого он уже пытался создать свою собственную инженерную фирму в Лас-Вегасе); он был очень скептично настроен и сильно сомневался в том, что Террел выполнит свое обещание и заплатит за компьютеры. 12 апреля 1976 года Вейн отказался от своей доли в 10% в обмен на единовременную выплату ему 800 долларов.
«Джобс — это ураган энергии и целеустремленности. Я был уже слишком разочарован в жизни, чтобы нестись по ней на этом урагане»,- сказал позже Рон Вейн.
В течение 29 дней все работали не покладая рук. Террел заплатил. Первая прибыль вселила уверенность в Джобса, и для осуществления его все более амбициозных планов требовалось гораздо больше денег, чем удавалось заработать продажами Apple I.
Джобс обратился к своему работодателю Нолану Бушнеллу — но не нашел понимания. Возняк предложил идею производства персонального компьютера своим работодателям (Hewlett-Packard) — и здесь их ждала неудача. Все считали, что персональный компьютер интересен и забавен, но сильно сомневались в возможности коммерческого успеха этого проекта. Нолан Бушнелл, президент Atari тем не менее посоветовал Джобсу обратиться к предпринимателю Дону Валентино, который в свою очередь познакомил Джобса с Армасом Клиффом («Майком») Марккулой, который оставил активный бизнес после удачных операций с пакетами акций Intel и Fairchild Semiconductor.
Марккула помог Джобсу составить бизнес-план, инвестировал в рождающуюся компанию 92 000 долларов из своих личных сбережений и обеспечил кредитную линию на 250 000 долларов в Bank of America — и 3 января 1977 года фирма Apple Computer была официально зарегистрирована. Во избежание юридических проблем в будущем, партнерство у Рона Вейна было выкуплено за 5308 долларов 96 центов, и треть этой суммы была немедленно выдана ему в виде чека. Рон не ожидал такой значительной по тем временам суммы, добровольно покидая Apple Computer менее чем за год до этого.
Если бы… Если бы Рон Вейн остался в компании, его 10% превратились бы в 1991 году, когда курс акций Apple Computer составлял почти 73 доллара за акцию, в 875 миллионов долларов; даже в самое тяжелое время для фирмы эти 10% «стоили» бы не менее 150 миллионов долларов.

Apple II
Как бы то ни было, Apple I не воспринимался слишком всерьез. Настоящий успех пришел с моделью Apple II. Это был первый в истории человечества персональный компьютер в пластиковом корпусе, с цветной графикой.

Apple II в исполнении для
образовательного рынка

Стоил этот компьютер 1298 долларов. В начале 1978 года на рынок вышел недорогой дисковод для дискет Apple Disk II, который еще больше увеличил объемы продаж.
С помощью фирмы Bell & Howard специальная версия Apple II, выполненная из черного пластика, стала поставляться на образовательный рынок.
Компания быстро росла. Вскоре, к 1980 году, в ее стенах трудилось уже несколько тысяч человек, ее продукция стала поставляться за пределы США. В компанию стали приходить и новые инвесторы, серьезные опытные менеджеры… Компания быстро превращалась в монстра.
Между тем продукция компании произвела в мире самую настоящую революцию, изменив расстановку сил и заложив фундамент для потрясающего будущего. Из скованных корпоративными рамками компьютерных лабораторий вычислительная техника вырвалась на свободу, и сотни тысяч мечтателей и прожектеров получили в свои руки настолько мощное средство самовыражения, что результат не замедлил сказаться. Дэниел Бриклин в свободное время разработал программу, которая буквально «взорвала» рынок. Программа называлась VisiCalc и представляла собой компьютерную реализацию обыкновенных таблиц. Дэниел не запатентовал свое изобретение. Эта ошибка стоила ему не менее чем 100 миллионов долларов.
Плоды революции: огромный финансовый успех фирмы Microsoft, возникновение таких гигантов индустрии, как Oracle, Borland, Symantec… Многие тысячи фирм стали «второй лигой» огромной индустрии. Программное обеспечение превратилось в ее важнейшую самостоятельную отрасль. Благодаря системам электронных коммуникаций, опутавшим мир «Всемирной паутиной» возникли тысячи «удаленных рабочих мест» — еще одно измерение пространства свободы личности.
Собственно, Apple I и Apple II были разработаны Стивом Возняком. Может быть, во всем мире найдется не одна сотня не менее талантливых разработок, но именно Стив Джобс сделал эту разработку поворотным пунктом в истории вычислительной техники.
История Apple и компьютерной техники неразрывно связана с невероятно противоречивой личностью Джобса. Джобс — это и обаяние, и деспотизм, и маркетинговый гений, и грандиозные неудачи, жестокие заблуждения, и создание настолько героических и продуктивных творческих команд, что просто дух захватывает от гордости за человечество вообще… Формальным и неформальным лидером этих творческих команд каждый день и каждую минуту был именно он — это говорит о многом.

Первая неудача
К началу 1980 года годовой оборот фирмы превысил 10 миллионов долларов. Переход от гаражной компании к огромному предприятию совершился слишком быстро. Многому надо было научиться. Уроки судьбы не заставили себя ждать.
19 мая 1980 года в Анахейме, Калифорния, Apple Computer представила публике свою новую разработку — Apple III.

Apple III 1980-1983

Новый компьютер стоил от 4500 до 7800 долларов, в зависимости от конфигурации, оснащен в два раза более быстрым процессором Synertek 6502А c тактовой частотой 2МГц. Это был принципиально новый компьютер, обладающий способностью эмулировать Apple II, первая попытка фирмы отойти от удачной и хорошо продающейся технологии. На бумаге все выглядело замечательно. Но…
Apple I и Apple II были разработками одного человека, Стива Возняка. Apple III создавался командой инженеров под непосредственным управлением Стива Джобса, энергия которого била через край, который в один день требовал одного, на следующий прямо противоположного — к огромному неудовольствию инженеров. В мае 1980 года было объявлено, что компьютер выйдет в свет в июле того же года. В июле выпуск был отложен до сентября. В октябре стало ясно, что по-настоящему компьютер не готов к выходу на рынок, но Джобс буквально продавил компьютер на рынок в ноябре, чтобы успеть к декабрьскому пику продаж…
Компьютер вышел на рынок в ноябре 1980 года — и полностью оправдал самые неприятные опасения инженеров. Это был провал. Когда в марте 1981 года наконец удалось наладить массовые поставки, 20% машин были неисправны по прибытии. Микросхемы вываливались из слотов при транспортировке. Те, которые включались, «умирали» через несколько часов работы: Джобс настоял на отсутствии вентилятора, и микросхемы «выпадали» из слотов из-за температурного расширения.
В течение трех драматических лет Apple III продолжал модифицироваться, но этот компьютер так и не заслужил признания покупателей. К моменту прекращения его выпуска в декабре 1983 года в мире было 75 000 пользователей Apple III и более 1 300 000 пользователей Apple II.
В марте 1981 года Возняк серьезно пострадал в авиакатастрофе и надолго ушел в отпуск. Проблемы с продажами привели к тому, что Джобсу пришлось уволить 40 сотрудников. В прессе дебютировали опусы на тему скорого ухода Apple из бизнеса.

Джобс спокоен, Скали озабочен

Стало очевидно, что компании пора взрослеть. В начале 1983 года Стив Джобс, понимая, что не сможет в одиночку справиться с сильно усложнившимся бизнесом, пригласил на должность президента компании Джона Скали, тогдашнего президента Pepsi Cola. Скали в конце концов согласился и в апреле 1983 года занял «большое кресло».
Джобс очень болезненно переживал неудачу. Почти сразу между Скали и Джобсом начались серьезные трения и разногласия.

Apple IIe (1983-1993)

В декабре 1983 года Apple III был заменен более совершенной моделью Apple III Plus, с помощью которой пользовательскую базу удалось расширить до 120 000, но в конце концов в апреле 1984 года проект Apple III был прекращен.
В январе 1983 года на смену Apple II Plus пришел тот самый Apple IIe. Эта модель выпускалась и пользовалась огромным спросом в течение более чем 10 лет. Огромное количество этих машин до сих пор используется в школах США (в 1997 году они занимали 17% парка компьютеров в школах США, в 1998 году их доля сократилась до 9%).

Lisa: второй урок судьбы
«Те сумасшедшие, кто считают, что они могут изменить мир, в конце концов его и меняют». (Из рекламного ролика Think Different.)
Осенью 1978 года Стив Джобс и менеджер по маркетинговому планированию Вильям Хоукинс приступили к выработке спецификаций проекта следующего поколения, который получил кодовое название Lisa.

Проект Lisa не имел ничего общего с компьютером Lisa, который увидел свет в январе 1983 года. В 1978 году проект нацеливался на создание компьютера для бизнес-приложений, ценой в 2000 долларов, с встроенным монитором с зеленоватым отливом, срок реализации — конец 1981 года. Что же заставило Apple Computer так резко изменить свои планы? Ответ один — Xerox.
В 1970 году фирма Xerox создала Palo Alto Research Center в Пало-Альто, Калифорния, где собрала лучшие головы в информационных технологиях того времени под одной крышей и поставила перед ними задачу создания технологий будущего, не заботясь о практической применимости и выполнимости проектов. В 1973 году в этом самом центре была создана система Xerox Alto, первая реализация самых разных компьютерных технологий, которыми мы пользуемся сегодня. Это был персональный компьютер (в том смысле, что пользоваться им мог только один человек), который с помощью Ethernet (еще одно изобретение PARC) мог обмениваться информацией с другими Alto. Перекрывающиеся окна, манипулятор типа мышь…
В 1979 году Джобс вместе с Билом Аткинсоном (впоследствии автор графической библиотеки QuickDraw, основы интерфейса компьютеров Lisa и Macintosh) в первый раз посетил Xerox и… моментально проникся идеями Xerox Alto. Спецификации нового компьютера претерпели серьезные изменения.
Существует (и широко распространена) версия, согласно которой Apple «умыкнула» у Xerox графический интерфейс — на самом деле можно сказать, что специалисты Apple позаимствовали несколько общих принципов, вдохновение и уверенность в том, что это можно сделать. Apple не получала от Xerox никаких исходных текстов или чертежей. Увидев, что их бесплодные идеи активнейшим образом реализуются на фирме Apple, 15 сотрудников PARC перешли на Apple и с увлечением включились в напряженную работу по созданию пользовательского интерфейса, навеянного увиденным и разработанным в «перспективной лаборатории» Xerox.
В 1981 году Марккула отстранил Джобса от руководства проектом Lisa. Причиной этому послужила неудача с Apple III, и можно представить себе, как это было воспринято амбициозным и энергичным Джобсом. Видимо, «работа над ошибками» была проделана серьезная. Джобс занялся малозначительным побочным проектом Macintosh, который замышлялся как «младший братик Лизы» с ценой в 500 долларов…
Первая публичная презентация этого компьютера состоялась на ежегодной дилерской конференции в Акапулько, Мексика. По словам Криса Эспиноза (один из старейших сотрудников Apple, в настоящее время руководитель команды разработчиков AppleScript), во время проведения конференции в Мексике было очень неспокойно. Чтобы демонстрационные машины не попали в руки хунты, на случай военного переворота планировалось вывести все Лизы в океан и утопить их там. «Наверное, это было бы лучше со всех сторон»,- говорит Крис.
19 января начались продажи нового компьютера. 1Мбайт оперативной памяти, 32-битный процессор Моtorola 68000 с тактовой частотой 5МГц, 2 дискетных ввода, встроенный жесткий диск емкостью в 5Мбайт… И цена в 9995 долларов. Вместе с компьютером поставлся набор из 7 программ, включавший графические редакторы, электронные таблицы, текстовый процессор, эмулятор терминала… Вместо традиционного, известного фирме рынка компьютер стал фактически конкурентом DEC, Xerox и других гигантов «большого рынка».
В сентябре 1983 года цена была снижена до 6995 долларов, а 24 января 1984 года, одновременно с запуском Мacintosh, начались продажи Lisa 2, модифицированной и улучшенной версии этого компьютера, по цене всего в 3495 долларов — это увеличило продажи, тем не менее за первые три месяца продаж Маков было продано в три раза больше, чем Лиз за год. В 1985 году производство компьютеров Lisa было прекращено.
В 1983 году Скали назначил Джобса руководителем отделения 32-битных разработок, то есть проектов Lisa и Macintosh. Именно Джобс приложил руку к ликвидации проекта Lisa. Последняя модель Lisa продавалась под именем Macintosh XL.

Macintosh
Вопреки отношению совета директоров компании к этому «незначительному» проекту, работа над ним велась самоотверженно, 24 часа в день 7 дней в неделю. Первые месяцы работы над новым, «запретным» проектом стали легендарными для всех, кто так или иначе был связаны с ним.
Именно Джобс был двигателем очень грамотной и интенсивной маркетинговой кампании, благодаря которой еще за несколько лет до выхода Мака о «потрясающем младшем брате Лизы» заговорили во всех средствах массовой информации. 60-секундный рекламный ролик «1984», который согласно легенде был показан всего один раз, вошел в большинство учебников по рекламному делу.

Самый первый Макинтош…

Считая, что для успеха новой машины жизненно необходимо программное обеспечение, Джобс вел интенсивные переговоры с множеством фирм, в том числе и с Microsoft, — практически в момент появления на свет Макинтош мог похвастаться уникальными программными продуктами. Именно отсюда начинает свою историю Microsoft Office, самая продаваемая офисная система наших дней.
Первый Макинтош стоил в пять раз дороже, чем требовали спецификации проекта,- 2495 долларов вместо 500. Но — продажи были очень успешными, а сама линейка Маков продолжает развиваться до сегодняшнего дня…
В 1985 году разногласия между Джобсом и Скали достигли предела, и Джобс покинул компанию. Первый этап истории Apple на этом заканчивается, если вам это интересно — ждите продолжения!

История Apple, как компании-производителя ПК, безусловно, является одной из самых интересных. Менее чем через 27 месяцев «яблочная» корпорация отметит свой 40-й день рождения, сегодня мы представим обзор компьютеров, сыгравших важнейшую роль в становлении компании, по версии издания Novate.

Apple I

Итак, все началось в 1976 году с выпуска первого персонального компьютера Apple I, который стал совместным детищем инженерного гения Стива Возняка и предпринимательского таланта Стива Джобса. Собственно, первый Apple сложно было назвать персональным компьютером для широких масс, работа с ним подразумевала ручной ввод кодировки на языке Basic — у самого Возняка на это уходило не менее получаса, а карта с его кодом продавалась за дополнительные $75 — огромные деньги за программное обеспечение, по меркам тех лет.
Тем не менее, друзьям удалось реализовать сотни устройств по цене 666,66 долларов (в 1977 году стоимость компьютера снизили до $475 за модификацию с 4 килобайтами оперативной памяти и $575 за модель с 8 КБ). При этом, кассеты с ПО для Apple I продавались по 5 долларов за штуку.

Apple II

Компьютер Apple II увидел свет в 1977 году на технологической выставке West Coast Computer Faire. Он сочетал в себе целый рад новаций, созданных как Возняком, так и Джобсом. Первый, в частности, оптимизировал аппаратную составляющую, внедрил поддержку цветной графики и модифицировал управление системой. Джобс корпел над созданием идеального дизайна корпуса, уделял много времени мелочам и стремился выпустить продукт, которому не будет равных на рынке.
В итоге, друзья выпустили один из самых успешных ПК в истории отрасли (учитывая соотношение объемов рынка), даже несмотря на довольно высокую, по сравнению с конкурентами, стоимость устройства — $1298 за версию с 4 КБ и $2638 — с 48 КБ оперативной памяти.

Apple III

В 1980 году случилось то, что рано или поздно должно было случится — руководители компании получили ощутимый удар по собственному самолюбию. Выпущенный на смену предыдущему поколению ПК, Apple III полностью провалился, не оправдав и толику возложенных на него надежд. Это была первая попытка окрыленного удачами руководства Apple закрепится в бизнес-сегменте, которая не увенчалась успехом.
Стоит отметить, что Apple III являлся первым ПК, который создавался с чисто коммерческой целью — в разработке более не принимал участия главный идейный энтузиаст компании Стив Возняк. Результат не заставил себя ждать — огромное количество устройств отзывалось еще до продажи, инженеры уже хотели начать работу над утвержденным проектом Apple Lisa, а пользователи покупали и модифицировали Apple II и Apple II Plus.

Apple Lisa

Без сомнения — один из наиболее противоречивых проектов Apple. Стоит хотя бы вспомнить, что на посту руководителя проекта сменилось за короткий срок три человека — Стив Возняк попал в авиакатастрофу и частично лишился памяти, Кен Ротмаллер из Hewlett-Packard был отстранен по личной инициативе Стива Джобса, а еще один из бывших сотрудников HP — Джон Кауч никак не мог расставить акценты и сформулировать главную цель, преследуемую разработчиками.
Впрочем, основным событием, произошедшим с компанией в те годы, безусловно стало посещение Стивом Джобсом калифорнийской лаборатории Xerox — именитого производителя ПК. Именно там Джобс впервые увидел графический интерфейс и другие революционные разработки, которые были переняты у Xerox в обмен на возможность приобретения акций «яблочной» компании на 1 млрд долларов. Собственно, современные аналитики считают, что компания Xerox продала Apple будущее. Тем не менее, считать компьютер Apple Lisa однозначно успешным проектом нельзя — в первый год было реализовано 40 тысяч устройств, при запланированных 80 тыс.

Macintosh 128K

Разработка первого компьютера Macintosh (назван в честь любимого сорта яблок первого руководителя проекта Джефа Раскина) велась параллельно с созданием Apple Lisa. Стоит заметить, что здравая конкуренция между отделами, задуманная руководством, соблюдалась лишь на бумаге — на деле же, внутри компании разгорелась настоящая война, инициатором которой, в большей степени, являлся Стив Джобс.
Тем не менее, выпущенный 24 января 1984 года, Macintosh 128 оказался вполне успешной моделью. Компьютер оснащался процессором с тактовой частотой 8 МГц, а также 16-ю чипами оперативной памяти по 64 килобита каждый (128 Кб). При этом, можно было распаять слоты материнской платы для установки 256-килобитных плат.

Macintosh Portable

В 1989 году Apple впервые приняла участие в гонке портативных ПК, которая набрала достаточно серьезные обороты к тому времени. Присмотревшись к ошибкам и успешным решениям конкурентов, инженеры «яблочной» компании решили выпустить ноутбук, который почти не уступал по мощности десктопным системам и получили весьма неоднозначный результат. С одной стороны, Macintosh Portable действительно имел потрясающие, для того времени, характеристики, однако вес 7,5 кг и стоимость от $6 499 до $7 299 негативно сказались на объемах продаж.

Основные недостатки и преимущества первого «яблочного» ноутбука были связаны с дисплеем и аккумулятором. В 1989 году плоский AMLCD-экран считался инновацией, которая еще не была на 100% к массовому производству — дисплей имел малые углы обзора и обладал низкой цветопередачей. Литий-ионные аккумуляторы в те времена также были фантастикой, поэтому инженеры Apple использовали свинцово-кислотную батарею, которая хоть и обеспечивала невероятные 10 часов автономной работы, но выходила из строя при полной разрядке и весила добрых 1,5 килограмма.

eMac

eMac — компьютер для обучения. Именно так позиционировался 17-дюймовый моноблок от Apple, который был выпущен в 2002 году для системы образования, а позже появился и в свободной продаже. Стоит отметить, что eMac уступал по производительности уже существовавшим в то время компьютерам серии iMac.
Первые модели имели процессоры с частотой 700 и 800 МГц, винчестер на 40 Гб, ОЗУ емкостью 128 и 256 Мб, видеокарту NVidia GeForce 2, а также набор встроенных портов и интерфейсов (модем, USB, FireWire и даже гнездо для карты AirPort). Линейка eMac была закрыта в 2006 году, когда на смену ей пришли iMac нижнего ценового сегмента.

iMac

Данная линейка «яблочных» компьютеров производится уже 16 лет и, похоже, руководство Apple не видит причин закрывать проект. Первые iMac представляли собой моноблоки на базе ЭЛТ-монитора с процессором PowerPC G3 (который тогда значительно уступал «интеловским» чипам).
Весомым преимуществом первых iMac был дизайн, разработанный Джонатаном Айвом, даже не смотря на то, что второе поколение серии было прозвано пользователями iLamp за схожесть с домашним светильником. Сегодня iMac оснащаются 3,2-ГГц процессорами Intel i7 и широко используются в качестве домашних рабочих станций.

Mac mini

Первая модель Mac mini была представлена 9 лет назад, а последняя, на данный момент, выпущена в 2012 году. Первые устройства линейки имели габариты, сравнимые с пятью коробками от CD, сложенными одна на одну. При этом, ПК оснащался процессором 1,25-1,45 ГГц, 256 Мб оперативной памяти, 40-80 Гб HDD и т.д.
Последний Mac mini, показанный в октябре 2012 года имел следующие основные характеристики: чип Intel Core i5 с тактовой частотой 2,5 ГГц, 4 и 8 Гб оперативной памяти типа DDR 3, графический процессор Intel HD Graphics 4000, накопитель емкостью 500 Гб и т.д.

Mac Pro

Первый компьютер в серии самых мощных рабочих станций от Apple был представлен на конференции разработчиков WWDC в августе 2006 года. Тогда Mac Pro оснащался микропроцессорами Intel Dual-core Xeon Woodcrest, а уже в следующем году разработчики использовали 4-ядерные Quad-core Xeon Clovertown.
Последняя модель Mac Pro 2013 года собирается на заводах в США, облачена в инновационный цилиндрический корпус и оснащается последним поколением серверных процессоров Intel Xeon.

Ровно 28 лет назад, 27 мая 1992 года, была образована английская премьер-лига

10 лет тэтчеризма

Возникновение премьер-лиги — результат переплетения огромного количества обстоятельств, трендов и даже случайностей. Но в какой-то момент все сошлось в одной точке, чтобы появилась самая на сегодняшний день богатая и успешная футбольная лига мира. Богатая — ключевое слово. Потому что, как это часто бывает, в основе всего стояли деньги. Вернее, стремление нескольких людей сделать так, чтобы этих денег у них было больше. Жажда наживы как двигатель прогресса.

На самом деле даже в Англии нет единого мнения на этот счет. Кто-то, как журналист The Guardian и автор книги «Прекрасная игра? В поисках души футбола» Дэвид Конн полагает, что жадность разрушила эту самую душу футбола, которая была раньше, в послевоенной Британии. С ним согласны те, кто раз в два года смотрит за мучениями сборной страны на больших турнирах и отчаялся найти местных молодых талантов в составах топ-клубов. А также болельщики по всей стране, чьи команды в новой реальности не имеют шансов добиться чего-то серьезного из-за чудовищного финансового неравенства, которое только продолжает расти. Ведь лишь за первые 10 лет существования премьер-лиги, с 1992-го по 2002-й, 36 профессиональных клубов из низших дивизионов столкнулись с финансовыми проблемами или перешли под внешнее управление.

Всем им остается только вздыхать о временах, когда клубы отдавали 20 процентов билетной выручки гостевой команде, и это было нормой. А когда в 1965 году ВВС заплатило 5 тысяч фунтов стерлингов за то, чтобы показывать обзоры матчей в программе Match of the Day, сумма была поровну поделена между всеми 92 клубами из футбольной лиги — по 50 фунтов каждому.

С другой стороны, конец 1980-х и начало 1990-х — время, когда заканчивалось почти 10-летнее правление Маргарет Тэтчер, которая железной рукой окончательно разрушила все послевоенные установки и принципы, перелопатив всю Британию, за что ее до сих пор ненавидит значительная часть страны. Но это было и время возможностей. Футбол, как и остальные сферы жизни, не мог жить по-старому.

Слишком много всего накопилось за минувшее десятилетие и слишком много сошлось в одной точке. С одной стороны, трагедия «Хилсборо» в 1989-м, ставшая символом всех проблем 1980-х, и последовавший за этим правительственный акт лорда Тэйлора, который в числе прочего обязывал клубы перестроить и модернизировать стадионы. С другой — выступление сборной Англии на ЧМ-1990, которое заставило страну снова повернуться лицом к футболу. Отличная игра, близость трофея, слезы Пола Гаскойна и ставшая суперхитом песня World in Motion от группы New Order — все это дало надежду, и пробудило утраченный было интерес к игре.

Встреча в «Сантори»

И, конечно, люди. В 1980-е в руководство ряда больших клубов пришли люди, которые поняли, что на футболе можно зарабатывать и хотели это делать — Мартин Эдвардс в «Манчестер Юнайтед», Дэвид Дейн в «Арсенале», Ирвинг Шолар в «Тоттенхэме». И, конечно, Грег Дайк — тогдашний руководитель ITV Sport, спортивного подразделения телекомпании, бывшей наряду с ВВС главным бесплатным вещателем в стране.

Так что все снова возвращается к деньгам. Прежде всего, от телевидения. Топ-клубы больше не хотели жить, как в старой доброй Англии, когда все поступления делились поровну между всеми клубами лиги. Первая попытка бунта случилась в 1985-м. Закончилось все тем, что клубы первого дивизиона стали забирать себе 50 % доходов, второго — 25 %, третьего и четвертого — остальные 25 %.

По сути, решающим стал 1988-й год. У лиги заканчивался двухлетний контракт с ITV на смешную по нынешним временам сумму 6,3 миллиона фунтов. В это же время на сцену вышел Руперт Мердок, готовившийся запустить Sky в Великобритании и предложивший лиге 47 миллионов фунтов за права на четыре года. Третий фактор — встреча Дайка и Дейна в модном лондонском ресторане «Сантори». Дайк видел в футболе потенциал и хотел купить для ITV отдельно права на показ матчей так называемой «большой пятерки» — самых исторически значимых и популярных клубов («МЮ», «Арсенал», «Тоттенхэм», «Ливерпуль» и «Эвертон»). Именно тогда зашла речь о суперлиге, куда вошли бы 10 команд. Тем более что Дейн внимательно следил за спортивной индустрией в США, видел, как она развивается, и хотел следовать ее примерам, а не плыть в русле традиций.

Это стремление, кстати, осталось. Когда в 2016 году АПЛ по истечении контракта с одним из банков отказалась от титульного спонсора, то в лиге мотивировали это тем, что по примеру американских лиг хотят иметь «чистый бренд», и с тех пор придерживаются этой стратегии. Хотя до того титульного партнера не было только в первом сезоне. Начиналось же все с четырехлетнего контракта на 12 миллионов фунтов с пивоварами — тогда это была рекордная сделка в британском спорте. Последнее же соглашение с банком было уже в 10 раз больше — на 120 миллионов фунтов на три года.

Возвращаясь в 1988-й — лига была в ужасе, равно как и небольшие клубы. В итоге раскола удалось избежать. ITV купила права на четыре года за 44 миллиона фунтов, клубы высшего дивизиона получали уже 75% от суммы, плюс матчи стали назначаться на 17.00 воскресенья, что было удобно ТВ и чего не было раньше.

«Я тогда купил всю футбольную лигу за сумму, которую теперь платят за один матч. И за это меня еще долго поливали дерьмом на ITV — мол, слишком переплатил», — вспоминал спустя много лет Дайк в интервью The Guardian.

Джинн был выпущен из бутылки. Все почуяли запах больших денег. Но джинна нужно было еще оседлать. Ключевой в этом плане считается встреча Дайка с представителями «большой пятерки» в октябре 1990-го.

«Мы ужинали, и я сказал: «Второй раз мы уже не провернем такую сделку. Лига куда лучше организована. Если мы не получим такой же контракт, что будем делать?» И тут Дейн сказал: «Пришло время отделяться», — вспоминал Дайк.

Война с ФА

И тут снова приходится вспомнить о сошедшихся в одной точке обстоятельствах. В то время Футбольная ассоциация находилась в состоянии холодной войны с лигой — они делили сферы влияния, к тому же яблоком раздора была сборная. Дейн и руководитель «Ливерпуля» Ноэль Уайт начали переговоры с ФА.

Второго человека в федерации Грэма Келли идея заинтересовала. Началась работа. Алекс Флинн из одного рекламного и консалтингового агентства начал работу над проектом. Одной из его частей было то, что в премьер-лиге будет 18 клубов, а не 22, как в старом высшем дивизионе — и меньшее количество игр будет выгоднее сборной Англии.

5 апреля в офисе ФА состоялась вторая историческая встреча. Тоскующие по старым добрым временам и недовольные нынешней излишней, по их мнению, коммерциализацией, полагают, что именно тогда английский футбол свернул не туда. Проект с 18 клубами был спорным. Часть считала, что меньше матчей — это меньше прибыли. Небольшие клубы боялись оказаться в секвестированной четверке и не попасть в новую лигу. Однако тогдашний глава ФА Берт Милличип сказал: «Это ваша лига, вы и решайте». Да еще и предложил соседний конференц-зал.

Именно тогда и была учреждена премьер-лига и были приняты два простых постулата, кажущихся простыми и логичными сейчас, но совершенно революционные 30 лет назад. Во-первых, лига управляется входящими в нее клубами — никаких комиссий, комитетов и прочей бюрократии. Один клуб — один голос, для принятия решения нужно 2/3 голосов. Во-вторых, новый принцип дележа денег от ТВ — все они остаются внутри лиги и делятся по принципу 50-25-25. 50% — поровну между всеми клубами, 25% — в зависимости от занятого места и еще 25% в зависимости от количества трансляций, что создавало более-менее равные условия для всех.

Как оказалось, новая структура идеально подходила для наступающей эпохи, когда именно ТВ станет главным способом потребления спортивного контента, а сам спорт плавно вольется в индустрию развлечений.

Sky

Но помимо поведения ФА есть еще одно обстоятельство, без которого не было бы нынешнего успеха — Sky. Ведь одним из инициаторов и двигателей процесса был Дайк и ITV. Но все изменил Рик Перри — человек из известной консалтинговой компании, который был эмиссаром между ФА и «большой пятеркой» и стал первым председателем АПЛ.

«Отношения со Sky — ключевая причина успеха премьер-лиги. Только посмотрите на энергию, с которую они вкладывают в развитие и продвижение. Бывший глава Sky Сэм Чисхолм как-то сказал, что это величайший корпоративный роман всех времен, и он прав», — говорил Перри The Guardian.

При том что это не было очевидным решением. Sky запустился в Великобритании в 1989-м, и поначалу это был провал — за три года компания накопила почти два миллиарда долгов. Но Перри что-то почувствовал, и эта чуйка стала определяющей.

Хотя все висело на волоске, а история с первым телеконтрактом стала легендарной. В день тендера 18 мая 1992 года на столе лежало предложение от ITV — 262 миллиона на пять лет, 30 прямых трансляций за сезон. Перри тут же набрал Чисхолму, а тот позвонил в Нью-Йорк владельцу Sky Мердоку, хотя в США была глубокая ночь. Бросился звонить Чисхолму и совладелец «Тоттенхэма» Алан Шугар, который помимо прочего поставлял Sky спутниковые тарелки. Для этого он выскочил в лобби отеля, где проходила встреча, и прорычал в трубку: «Тащи сюда свою гребаную задницу и утопи их!» Фраза, ставшая в Британии знаменитой. На вопрос Дайка, с кем он разговаривает, Шугар ответил: «Со своей девушкой!»

Было принято предложение Sky — 304 миллиона на пять лет, 60 матчей за сезон в прямом эфире и обещание вернуть обзоры игр в Match of the Day на ВВС. 14 голосов против 6, причем против высказалась вся «большая пятерка», у которой были тесные отношения с Дайком.

«Я был немного наивен в то время. Потому что на каком-то этапе все равно все пришло бы к платному телевидению. Если бы мы выиграли, то показывали бы один матч в воскресенье, как делали это предыдущие четыре года. Да, мы могли выиграть тот тендер, но через пять лет все бы так или иначе закончилось платным ТВ», — рассуждал Дайк уже в 2017-м для The Guardian.

14 августа 1992 года на Sky прошла первая трансляция — «Ливерпуль» против «Ноттингема».

Эффект ЧМ-1990 все еще действовал. Люди хотели смотреть футбол. После доклада лорда Тэйлора все стадионы оборудовали креслами, и там стало безопасно, пусть в докладе и не рекомендовалось повышать цены на билеты, что клубы делали все 28 лет. В 1995-м случилось «дело Босмана», изменившее весь футбол, и в Англию потекли иностранцы. Эрик Кантона и «класс 92» у «Манчестер Юнайтед».

Практически идеальный шторм, в котором совпало все. Как результат — 5,4 миллиарда фунтов доходов в сезоне-2018/19. Показатели, которые и не снились в 1992-м.