Офис it компании

Офис не должен ассоциироваться с рутиной. Важный фактор, который создает нужную атмосферу внутри — это интерьер, поэтому IT-компании стараются избегать шаблонов, оформляя рабочее пространство. Посмотрим на офисы, в которых действительно приятно трудиться.

Элегантный Rambler&Co

Московский офис расположен на территории делового квартала «Даниловская мануфактура» в нескольких реконструированных домах XIX века. Компания занимает два здания, соединенных между собой переходом из цветного стекла, отдельный особняк неподалеку, а также несколько офисных помещений в соседней постройке. «Мы искали пространство, которое вмещает всю компанию, а нас порядка 1800 человек, но легко подстраивается под задачи каждого конкретного проекта» — объясняют в пресс-службе компании.

Помимо open space с рабочими местами в офисе есть лекторий — образовательная площадка на 45 человек, новая видеостудия площадью 1000 м² с помещениями для монтажа, съёмочными павильонами и посадочными местами для 70 человек, мансарда, которая служит в качестве кафе днем и площадкой для проведения мероприятий вечером.

Здоровый Yell.ru

Здесь особое значение придается ЗОЖ-проектам. Оба офиса в Москве и Санкт-Петербурге оборудованы столами для пинг-понга и мини-футбола.

«В Москве у нас также есть оборудованный небольшой спорт зал и комната с PlayStation. Большинство сотрудников нашей компании представляют в основном разработчики и отдел продаж, и мы стараемся сделать для них более комфортные условия, помогающие избегать монотонной работы.

Еще одна особенность нашей компании — мы даем всем нашим сотрудникам в Москве и Санкт-Петербурге возможность работать как сидя, так и стоя с помощью столов с автоматическим регулированием высоты. Это означает, что сотрудник может в любое время, нажав кнопку на столе и не прилагая никаких усилий, изменить уровень высоты своего рабочего места.

Главная цель — снизить различные риски для здоровья, которые могут возникнуть во время постоянной работы сидя, и повысить продуктивность работы. Идею предложил наш CEO Yell.ru Матиас Эклеф, швед по происхождению» — рассказывают в пресс-службе.

Вдохновляющий JetBrains

Разработчики Санкт-Петербургского офиса трудятся в здании бизнес-центра Universe. Здесь в свободное от программирования время можно расслабиться в разноцветных интерьерах (каждый этаж своего цвета) или подняться на крышу с WiFi и уютными креслами. Можно работать прямо оттуда, вдохновляясь видами Петербурга.

Из остальных достопримечательностей офиса: конференц-зал, переговорные комнаты, кафе, библиотека, музыкальная комната, спортзал, душевые и массажный кабинет.
Хочешь работать здесь? Начни с курса «Основы программирования».

Фото: Дмитрий Цыренщиков.

Технологичный КРОК

«Наш офис — это не просто место работы, но еще и «лаборатория» решений КРОК» — объясняет Вероника Гименез, заместитель генерального директора КРОК.

«Технологии сопровождают нас на каждом шагу. Например, наши сотрудники могут попасть в офис, даже забыв пропуск — и все благодаря системе 3D-распознавания лиц и считывателю отпечатков пальцев; на информационных плазмах c единым центром управления на технологии Digital Signage можно прочитать о последних новостях компании, а в медкиоске — за минутку проверить свое здоровье.

Свет в помещениях автоматически приглушается или делается ярче, в зависимости от освещенности за окнами. Все инженерные системы в офисе мониторятся из единой диспетчерской, даже уровень воды в цистернах, собирающих дождевую воду — она используется для полива газонов и туалетов.

Но, конечно, первое, что бросается в глаза посетителям КРОК, — это скульптура Андрея Бартенева из компьютерных плат в виде крокодила «Крокимпульс сингулярности», символизирующая, что применение информационных технологий — тот самый импульс, который поможет миру выйти на новый уровень развития».

См. также: «Виртуальная экскурсия в офис компании КРОК».

Яркий REG.RU

Основная идея оформления офиса — это перетекающие одно в другое пространства без закрытых территорий. В дизайне много ярких деталей, которые и делают офис необычным.

«У сотрудников накопилось много идей и пожеланий, которые и воплотились в стенах нового офиса, поэтому в какой-то степени его дизайн — это командная работа» — объясняют в пресс-службе.

LEGO-стойка — олицетворение очень разной, но дружной команды REG.RU. На сбор стойки ушло около 50 тысяч деталей и в процессе сборки участие принял каждый сотрудник.

В основном рабочем пространстве много воздуха. В оформлении использованы нейтральные цвета.

Кроме официальной переговорочной, которая есть в офисе каждой компании, в офисе есть место для обсуждения вопросов с менее формальным характером — «верёвочная».

Зеленый «13 этаж»

В 2014 году «13 этаж» — ижевское агентство, разрабатывающее сайты и создающее графический дизайн — переехал в новый офис, а при офисе открыл небольшой коворкинг — коворк-студию «Библио́тика». В помещении на 110 квадратных метров пришлось возвести второй этаж, по середине, он разделил пространство на 4 зоны: коворкинг, переговорные, «менеджерская» на первом и «творческая» на втором этаже.

В коворк-студии может бесплатно работать любой желающий — если будет поддерживать тишину. Для скайпа и встреч — переговорные комнаты, «13 этаж» и сам ими пользуется для общения с клиентами. За дверью — внутренняя жизнь агентства: кухня, пуфики, библиотека, лестница на второй этаж, к дизайнерам, копирайтерам, программистам и верстальщикам.

Креативный Interactive Lab

Офис Interactive Lab расположен в небольшом лофте, недалеко от центра Москвы.

«У нас нет строгих временных рамок пребывания на работе, все работают на результат, поэтому наш офис не превратился в серое корпоративное пространство, напротив, все стараются привнести в него какие-то свежие штрихи. Так, на центральной колонне расположился автограф Pokras Lampas — одного из художников, который работал над выставкой «Метаформы» в нашем офисе. Ярко-красный пуф из переговорной обычно перемещается на веранду, когда позволяет погода и уже нет сил сидеть в четырех стенах.

Помимо рабочих столов и переговорной, большую часть пространства занимает «экспериментальная площадка», на которой мы тестируем все, что разрабатываем — Dancing Drones, VR-галереи, космический шутер и многое другое» — рассказывают в пресс-службе.

Один из путей в такой офис: профессия «Веб-разработчик».

Бизнес начинается с достойной идеи. Но то, как он будет развиваться, зависит от многих дополнительных факторов. Решающее значение имеет атмосфера в коллективе.

Когда персонал работает одной слаженной командой, стремясь к высоким общим целям, компания прогрессирует, крепнет и процветает. Если же сотрудники раздражительны, враждебно относятся друг к другу, часто конфликтуют, не хотят вкладывать усилия в достижение совместных задач, это неизбежно сказывается на результатах и ухудшает KPI компании. Чтобы не допустить подобного, руководитель обязан выстраивать и поддерживать здоровую внутреннюю атмосферу. Что нужно делать и какие меры предпринять – расскажем в нашей статье.

Оценка микроклимата и основные факторы влияния

Для начала следует выяснить, что происходит в ваше команде в данный момент: какие преобладают эмоции, переживания и настроения, случаются ли конфликты, присутствует ли понимание общей цели компании и стремление ее реализовать.

Получить информацию можно несколькими способами:

1. На общих собраниях.
2. В процессе личных бесед с отдельными сотрудниками.
3. С помощью анонимного анкетирования.

Анализ желательно выполнять регулярно, поскольку множество факторов могут резко изменить текущую ситуацию. На рабочую обстановку влияют:

• групповая совместимость. Сотрудники оперируют собственными базовыми понятиями и общими представлениями, выполняют конкретную задачу. Однако слаженная командная работа строится на эмоциональном единстве, разделении ценностей компании. Если персонал говорит на разных языках, не достигает компромисса в простых вопросах, не понимает главных целей – обстановка не позволит делать работу эффективно;
• характер деятельности. Каждой должности в компании характерны особенности – эмоциональная насыщенность, монотонность, повышенная ответственность, наличие стресс-факторов. Все это сказывается на социально-психологическом микроклимате;
• уровень удовлетворенности работой. В идеале работа вызывает интерес, приносит чувство удовлетворения, собственной значимости, дает возможность профессионального развития. Для поддержания благоприятной атмосферы необходимо своевременно реагировать на потребности команды: внедрять эффективные системы материальной и нематериальной мотивации, уделять внимание обучению, поощрять инициативность, стремление к карьерному росту. Иначе энтузиазм в коллективе быстро поутихнет;
• условия труда. Для получения максимальной отдачи стоит обеспечивать сотрудников комфортным, специально оборудованным рабочим местом. Некачественное освещение, посторонний шум, духота – источник стресса и раздражительности сотрудников. С понятием здоровой атмосферы это несовместимо;
• стиль руководства. Формированию нормального микроклимата способствует демократический стиль управления, при котором отсутствует навязывание решений, преобладают дружеские, доверительные взаимоотношения, одинаково ценятся члены коллектива. Попустительский и авторитарный стили приводят к низкой продуктивности, появлению враждебности, зависти, недоверия;

График стилей управления персоналом

• нюансы глобальной и локальной микросреды. Дополнительно на обстановку влияют стабильность в политических и экономических сферах общества, социальное и психологическое благополучие участников команды. Играет роль структура организации, возможность участвовать в планировании и принятии решений, исключение функционально-ролевых противоречий.

При нормальном внутреннем микроклимате сотрудники довольны условиями труда и размером материального вознаграждения, настроены на результат, разделяют единые цели, поддерживают и уважают коллег, замечают перспективы роста, строят долгосрочные планы. Проблемы по любому из пунктов – признак того, что пора принимать соответствующие меры.

6 шагов к здоровой атмосфере в коллективе

Помимо очевидных вещей, к которым относится разработка эффективной мотивационной системы, обустройство рабочего места, контроль за выполнением командных правил и внутреннего регламента, стоит обратить внимание на несколько важных деталей. Рекомендуем обязательно применить на практике следующие советы.

Совет №1: Трансляция командных ценностей

Объедините команду общими ценностными ориентирами, обозначив ключевые правила, философию, нормы, принципы и традиции компании. Сотрудники должны ощутить командный дух, стать частью слаженного механизма. Делайте акцент на вдохновляющих целях. Объясните, что каждый член коллектива делает собственный вклад в их достижение.

В качестве целей нужно использовать оптимистичные, задающие светлую тональность формулировки. Вместо приевшихся фраз «качественные услуги», «лучший сервис» и «индивидуальный подход» транслируйте значимые ценности:

• изменение настроений в обществе;
• повышение престижности профессии;
• выведение услуг на новый уровень;
• популяризация ЗОЖ и профилактики заболеваний;
• фокусировка на значимости семьи, безопасности, здоровья.

Высокие цели и объединяющие принципы – наилучшая мотивация, не зависящая от взглядов и убеждений разных сотрудников.

Если кто-то в команде не разделяет ценностных ориентиров, навязывает скептический и пессимистичный настрой, следует определить причины и поставить его перед выбором, порекомендовав изменить отношение. Позиция пессимистов меняется довольно редко: при отсутствии желания идти на контакт лучше сразу распрощаться. Таких сотрудников называют «ядовитыми» или «токсичными»: обычно они приносят вред, подрывают нормальную атмосферу в коллективе.

Совет №2: Четкое распределение ролей в команде

Один из главных факторов, провоцирующих серьезный стресс на работе – режим многозадачности. Когда сотрудник выполняет множество задач в ограниченных временных рамках, зачастую это снижает продуктивность, негативно отражается на результатах и внутреннем микроклимате. Чтобы исключить проблему, необходимо распределить роли в команде.

Универсальных специалистов, хоть это и выгоднее, быть не должно. Разграничьте зоны ответственности, закрепите за каждым сотрудником определенный круг задач:

1. Бухгалтерский учет, оформление товарных накладных, кадровый учет – обязанности бухгалтера.
2. Ведение переговоров с поставщиками, закупки, отслеживание поставок, оформление сопроводительных документов, проверка качества товара – за менеджером по закупкам.
3. Формирование ассортиментного ряда, анализ спроса и статистики продаж – за категорийным менеджером.
4. Создание контента – задача контент-менеджера, копирайтера, SEO-специалиста.
5. Привлечение и удержание клиентов – обязанность интернет-маркетолога.
6. Обработка заявок и звонков, консультация покупателей – за менеджером по продажам.
7. Техподдержка сайта – за системным администратором и программистом.

В условиях четкого распределения функций работа делается гораздо эффективнее. Отсутствие стресс-факторов, связанных с режимом многозадачности, положительно сказывается на командной атмосфере.

Совет №3: Создание внутренней зоны комфорта

Бытует мнение, что для покорения высот нужно выходить из привычной зоны комфорта. Это не всегда действует в рамках коммерческой организации. Для качественной реализации задач сотруднику необходима не эмоциональная встряска, а комфортная благоприятствующая атмосфера.

Речь не только о нормальных санитарно-гигиенических условиях и оборудованном рабочем месте: важен и психологический комфорт. Постарайтесь не выводить подчиненных из зоны удобства, а создавать ее:

• выражайте признательность;
• поощряйте творческую инициативу, желание развиваться в профессиональной отрасли;
• отмечайте вклад сотрудников в общее дело на собраниях;
• благодарите за креативные идеи, решение сложных, нестандартных ситуаций;
• ставьте ударение на ценности рядового сотрудника для компании.

Какой способ мотивации персонала самый эффективный?

Дополнительным преимуществом будет отдельная, комфортабельная зона для отдыха в офисе, где сотрудники смогут отдохнуть на перерыве, спокойно пообедать, попить чай, кофе.

Совет №4: Поощрение взаимопомощи и дружеских отношений

По сравнению с напряженной и официальной обстановкой дружественная атмосфера лучше способствует достижению целей, помогает установить полное взаимопонимание между коллегами и в разы повышает результативность труда. Это подтверждено статистикой.

Дружественную атмосферу формируют:

• взаимопомощь;
• терпимость к недостаткам коллег;
• налаженная система коммуникации;
• работа в команде;
• совместный отдых;
• общие интересы сотрудников.

Создавайте и поддерживайте условия для сотрудничества, в которых члены коллектива стремятся к общему результату. Личные цели и амбиции переводите на второй план:

• пресекайте попытки подняться по карьерной лестнице за чужой счет;
• исключайте жесткую конкуренцию в команде;
• сочетайте сильные качества отдельных специалистов;
• культивируйте взаимопомощь;
• одобряйте совместное времяпровождение.

Разъясняйте новичкам ценности компании, помогайте влиться в коллектив, стать командными игроками. В дружественной атмосфере, где энергия направлена в единую цель, испытывается меньший стресс и происходит не менее быстрый карьерный рост.

Совет №5: Оперативное решение конфликтов на языке бизнеса

Внутренние конфликты снижают эффективность работы компании. Поэтому решать их нужно оперативно и своевременно. В данном случае уместен строго деловой стиль, язык бизнеса. Лишние эмоции следует отключать с помощью примитивных психологических приемов: пятиминутная пауза, глубокий вдох-выдох.

Посадите конфликтующих за стол переговоров:

• выступайте независимым регулятором;
• выясните причину противостояния;
• поочередно выслушайте участников конфликта, не позволяя перебивать оппонента;
• обозначьте последствия конфликтной ситуации;
• обсудите риски предложенных идей, найдите взаимовыгодные компромиссы;
• возложите ответственность за решение проблемы на конфликтующих членов команды;
• при отсутствии прогресса примите решение самостоятельно.

Разногласия случаются в любом коллективе. Чтобы их минимизировать, важно тщательно и осознанно подбирать персонал. Учитывайте индивидуальные особенности сотрудников, старайтесь находить подход, понимать и принимать подчиненного. Составьте возможные сценарии конструктивных переговоров.

Совет №6: Здоровое отношение к ошибкам

Ошибок в работе практически невозможно избежать. Ошибиться может и руководитель, и обычный кладовщик или курьер. Нужно относиться к этому с пониманием: обсуждать и признавать случившиеся проколы, анализировать, делать соответствующие выводы. В большинстве случаев при правильном подходе ошибки легко превращаются в опыт, позволяющий улучшить работу и достичь положительных изменений в компании.

Дополнительные инструменты воздействия на микроклимат

В дополнение к предложенным методам стоит внедрить в компании следующие принципы:

1. Информационная открытость. Исключайте тайны, скрытность и размытые формулировки, порождающие напряженную, гнетущую обстановку в команде. Не оставляйте почву для сплетен: обсуждайте текущую ситуацию, планы и нововведения честно, открыто. Привлекайте персонал к диалогу.
2. Рука на пульсе команды. Поддерживайте обратную связь с персоналом, спрашивайте об условиях работы и желаемых изменениях, интересуйтесь возникающими сложностями и проблемами.
3. Адаптация к текущей реальности. Учитывайте актуальные события в мире, ищите способы поддержки команды в кризисной обстановке. Предоставляйте возможность удаленной работы, оплачивайте обучающие онлайн-занятия, своевременно выдавайте заработную плату и бонусы.

Благоприятная атмосфера в команде – многоаспектное понятие. Одни предпочитают держать дистанцию, общаясь на исключительно деловые темы, другим комфортнее в дружеской доверительной обстановке. Главная задача руководителя – отыскать «золотую середину», гармонизировать отношения между коллегами, суметь направить усилия на общий, приоритетный для компании результат. Многие специалисты утверждают: здоровая, располагающая к работе атмосфера важнее уровня дохода и возможности карьерного роста.

Офисная работа обычно ассоциируется с унылым сидением за компьютером и кучей бумаг вокруг, но многие компании изо всех сил стараются разрушить этот стереотип.

Представляем вашему вниманию небольшой обзор пяти удобных, красивых и продвинутых офисов, в которых действительно приятно и интересно работать.

Офис Google в Тель-Авиве

Новый офис Google в израильском городе Тель-Авив открылся в 2013 году. Его площадь составляет 8 тыс. квадратных метров, а располагается он на восьми этажах небоскреба Electra Tower.

Яркие, пестрые комнаты, аутентичный интерьер и прекрасный вид на город – все это непременно вдохновляет сотрудников и мотивирует на плодотворную работу.

Пространство строго разделено на две основные части: традиционные рабочие места с компьютерами и открытые зоны для собраний, встреч и общения. Такой подход дает возможность делиться идеями и всегда быть на связи с коллегами, но при этом позволяет сфокусироваться на индивидуальной работе, когда это необходимо.

Дизайн каждого этажа уникален и выполнен в национальном стиле, что отражает разнообразие израильской культуры. Непосредственное участие в проектировании принимали будущие сотрудники офиса, выдвигая свои идеи и предпочтения.

К услугам работников три ресторана с кошерной и некошерной кухней, каждый со своим дизайном и интерьером.

Из интересных особенностей также стоит выделить тренажерный зал и трубу, по которой можно спуститься на этаж ниже.

Офис Dropbox в Сан-Франциско

Dropbox Inc., первопроходцы в сфере облачных хранилищ, переехали в свой новый офис в 2012 году. Проект помещения для команды разработчиков был создан компаниями Geremia Design и Boor Bridges Architecture.

В основе дизайна лежит повсеместное использование орехового дерева и медных элементов, которые со временем покрываются зеленоватым налетом – патиной.

В офисе очень много растений, в основном это пальмовые деревья. Также большое внимание уделено освещению: днем свет проникает сквозь большие окна, а в темное время суток за это отвечают светодиодные лампы.

Среди интересных дизайнерских решений стоит отметить стену из мячиков для пинг-понга и атмосферную музыкальную комнату с роялем и необычной люстрой.

Офис Facebook в Менло-Парк

Весьма необычный офис Facebook расположился в городе Менло-Парк, Калифорния. Одна из самых быстрорастущих компаний в мире обосновалась в здании, которое ранее являлось штаб-квартирой Sun Microsystems. Кампус был преобразован в соответствии со всеми идеалами, которые проповедует популярная соцсеть: мобильность, социальность, культурность, поддержка и самовыражение.

Главный принцип этой штаб-квартиры – уход от традиционной офисной структуры с закрытыми комнатами и перегородками. Здесь только открытые пространства, позволяющие людям проводить больше времени вместе, общаться и делиться мыслями. Все это в свою очередь приводит к успешному сотрудничеству и рождению новых идей.

Другая важнейшая особенность – возможность самовыражения. Сотрудники могут украшать интерьер своими произведениями искусства, писать и рисовать на стенах, оставлять друг другу послания – прямо как это делают пользователи социальных сетей. В офисе то и дело встречаются слоганы, мотивирующие людей к изменениям и инновациям.

Компания стремится минимизировать количество автомобилей, необходимых для поездок сотрудников на работу. Для этого предоставляются специальные шаттлы, поощряются совместные поездки на одной машине (райдшаринг) и использование пригородных поездов. Для велосипедистов тоже есть все удобства: велопарковки, душ, шкафчики и раздевалка.

Офис Adobe в Лехи

Гигантский офис компании Adobe открылся в 2013 году в городе Лехи, штат Юта. Четырехэтажное здание площадью 26 тыс. квадратных метров было построено для тысячи сотрудников компании Omniture, которую Adobe приобрела в 2009 году.

В основе проекта лежит идея открытости и единения внутренних помещений с окружающей средой. Благодаря огромным окнам во всю стену внутри всегда достаточно естественного света, а люди могут любоваться горными пейзажами и другими природными красотами.

Здание разделено на две основные части. В одной расположены рабочие офисы, а в другой – удобства и развлечения. Два крыла соединяются большим стеклянным атриумом, который служит своего рода центральной площадью, где «жители города» собираются для общения, отдыха и решения насущных проблем.

В свободное время сотрудников ждет множество развлечений: баскетбольная площадка, стена для скалолазания, кафе, игровая комната и полноценный тренажерный зал.

Офис Microsoft в Лиссабоне

Офис Microsoft площадью 6300 кв. м. появился в 2012 году в лиссабонском Парке Наций. Дизайнерская работа компании 3g Office была нацелена на повышение мобильности, продуктивности и взаимодействия сотрудников электронного гиганта.

В здании трудится порядка 475 человек. Рабочее пространство весьма разнообразно: здесь есть стандартные рабочие места, столы для совещаний, фокус-румы, проекционные залы и комнаты для мозговых штурмов.

В комнатах для встреч стоят так называемые смарт-стекла, которыми можно управлять, при необходимости делая их прозрачными или матовыми.

Другой особенностью данного офиса является ориентированность на клиентов. В здании есть специальные помещения для проведения презентаций продуктов и других мероприятий, а также бары и открытые террасы.

(1 голосов, общий 5.00 из 5)
🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegramнаш Telegram. … и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒 iPhones.ru Офисная работа обычно ассоциируется с унылым сидением за компьютером и кучей бумаг вокруг, но многие компании изо всех сил стараются разрушить этот стереотип. Представляем вашему вниманию небольшой обзор пяти удобных, красивых и продвинутых офисов, в которых действительно приятно и интересно работать. Офис Google в Тель-Авиве Новый офис Google в израильском городе Тель-Авив открылся в 2013…

×

Соглашение о конфиденциальности

Компания публикует настоящее предложение, являющееся публичным соглашением (офертой)в адрес юридических, физических лиц (далее – Соглашение), полным и безоговорочным принятием условий которой считается нажатие кнопки «Отправить».

1. Предмет соглашения

1.1. Предметом настоящего Соглашения является определение прав и обязанностей Сторон, возникающих вследствие использования Сервиса, в отношении Конфиденциальной Информации, раскрытой любой Стороной другой Стороне в связи с исполнением сторонами обязательств по предоставлению и использованию услуг Сервиса.

1.2. Сторона, передающая Конфиденциальную Информацию, является Раскрывающей Стороной. Сторона, принимающая Конфиденциальную информацию, является Получающей Стороной.

1.3. Каждая из Сторон понимает и признает, что Конфиденциальная Информация была разработана или получена Сторонами путем вложения значительных усилий, и, что Конфиденциальная Информация — это ценное и уникальное достояние Сторон, которое обеспечивает их значимым конкурентным преимуществом. Каждая из Сторон соглашается применять все доступные меры по охране Конфиденциальной Информации другой Стороны, применяемые ей для охраны своей собственной Конфиденциальной Информации.

2. Конфиденциальная информация

2.1. Для условий настоящего Соглашения Конфиденциальной Информацией является любая информация или материал, целенаправленно или случайно полученный Получающей стороной от Раскрывающей Стороны в письменном или электронном виде в ходе использования Сервиса.

2.2. К Конфиденциальной Информации, в том числе, относится:
любая техническая информация, в том числе обо всех выпущенных и не выпущенных Сторонами продуктах (исходный код, проектная документация, технические требования, цели, технические решения, алгоритмы, интерфейсы, и пр.);
любая информация о маркетинге и продвижении продуктов, о политике Сторон на рынке, о планах Сторон;
информация о Сторонах (обороты, объемы продаж, состояние склада, заключенные и незаключенные контракты, клиенты Сторон и пр.);
информация, содержащаяся в переписке сотрудников компаний Сторон во время действия настоящего Соглашения, вне зависимости от используемых сотрудниками адресов электронной почты;
информация, содержащаяся в переписке сотрудников компаний Сторон и их клиентов, осуществляющейся посредством Сервиса.

2.3. Несмотря на любые другие положения, информация не рассматривается как Конфиденциальная и соответственно Получающая Сторона не подпадает под обязательство о конфиденциальности в отношении такой информации, если информация удовлетворяет одной из следующих характеристик:

• информация представлена Получающей Стороне с письменным указанием на то, что она не является конфиденциальной;

• информация получена законным путем от третьего лица не связанного, насколько известно Сторонам, обязательствами о конфиденциальности в отношении такой информации;

• информация, самостоятельно полученная Стороной при осуществлении исследований, систематических наблюдений или иной деятельности;

• информация и материалы, выпущенные в свет и доступные для всеобщего сведения, в том числе опубликованные в печати и/или размещенные в Интернете рекламно-информационные материалы и научные статьи;

• информация, которая является или становится публично известной в результате неправильного, небрежного или намеренного действия Раскрывающей Стороны;

• информация независимо разработана Получающей Стороной, при условии, что лицо или лица, разработавшие ее, не имели доступа к конфиденциальной или являющейся секретом фирмы информации;

• информация является или становится известной неопределенному кругу лиц не по вине Сторон настоящего Соглашения;

• информация находится в собственности Стороны (Сторон) и в отношении которой не имеется никаких обязательств по режиму конфиденциальности;

• информация, которая в соответствии с действующим законодательством РФ, не может являться коммерческой, служебной или иной тайной.