Virgin

В своей книге «The Virgin Way» известный миллиардер Ричард Брэнсон дает возможность своей матери Еве Брэнсон поделиться опытом воспитания лидера. Сам Ричард говорит: «Слишком часто детям твердят, что им нельзя делать то, не стоит делать это, желая уберечь их от боли, которая следует за неудачей. По моему мнению, это величайшая ошибка: чем больше отговаривать детей от попыток что-то предпринять, тем быстрее в них погаснет любопытство, решительность и жажда исследований. Сегодня я тот, кем я есть, потому что мне было позволено совершать ошибки. Неудачи формируют характер и учат нас намного большему, чем мы можем узнать даже не пытаясь что-то сделать. Если не верите мне на слово, прочтите это письмо от моей мамы – Евы Брэнсон».

«Дорогой Рикки,
если уж ты решил дать мне слово в твоей книге, то я этим воспользуюсь. Мы увидели в тебе это с того мгновения, как ты начал говорить. Да и до этого, как только ты начал ходить, мы поняли, что забот у нас с тобой будет выше головы; ты был еще только карапузом, а уже делал все по-своему.

Все стало еще более захватывающим позднее, когда ты подрос и стал разрабатывать какие-то сумасшедшие схемы чтобы изменить мир или чтобы стать богачом, или чтобы сделать и то, и другое!

Несколько раз в этих случаях мы с отцом говорили тебе:»Не смеши, Рикки! Это никогда не сработает!» Но намного чаще мы с твоим отцом вместо этого решались предоставить тебе действовать, для того, чтобы ты научился на своих ошибках: так ты выращивал свои рождественские елки и птичек и занимался всеми этими безумными и чудесными затеями, с которыми ты и вырос. Почти все они, надо сказать, закончились в той или иной форме катастрофой, последствия которой нам с отцом – в прямом или переносном смысле слова — приходилось разгребать. Но мы мужественно продолжали делать это снова и снова, надеясь на то, что когда-нибудь в будущем, уроки, которые ты извлек из неудач тебе пригодятся.

Конечно же, случилось именно то, на что мы надеялись. После бурного начала, когда ты и Virgin обрели стабильный успех, Тед и я часто рассуждали, каким бы ты вырос, если бы мы были более контролирующими, многие бы сказали – «лучшими» родителями. Что если бы мы в свое время настояли на том, чтобы ты не рисковал так по-глупому и так часто? Что если бы мы, вместо того, чтобы позволить тебе бросить школу в шестнадцать лет, заставили бы тебя зубрить уроки и получить образование?

Как и директор твоей школы в Стоу, который изрек знаменитое (теперь) предсказание о том, что к двадцати одному году ты будешь либо сидеть в тюрьме, либо станешь миллионером, мы тоже, в свою очередь, имели серьезные опасения о том, какое будущее тебе уготовано.

Теперь-то мы знаем, конечно, что нам не стоило так беспокоиться. Мы стали свидетелями того, как упрямство маленького мальчика, полного решимости делать все по-своему, сформировалось в решимость смелого предпринимателя. Если бы мы поняли это тогда, то, скорее всего, нам не пришлось бы провести столько бессонных ночей!

С любовью,
Мама».

Ричард Брэнсон добавляет: «Я благодарен, что мои родители поддерживали меня, а не ограничивали мое любопытство, оставляли мои затеи на мое усмотрение. Мой совет всем родителям? Не стоит мучиться бессонными ночами, если ваш ребенок настойчив и решителен – решительность может привести его в мир огромного успеха».

Вчера нас приятно удивила новость о том, что в России скоро заработает всемирно известный оператор Virgin Ричарда Брэнсона.

Это успешный предприниматель, завоевавший сердца миллионов своими неординарными выходками и интересными фактами из жизни. Расскажем о них немного подробнее.

Сколькими компаниями он владеет — неизвестно

По данным нескольких исследовательских компаний, в Virgin Group. входит более 400 компаний. Забавно, что сам Брэнсон точно не знает, сколько их на самом деле. Он скупает и открывает всё подряд.

На самом деле, это и не так важно. Важно качество услуг — оно на высоком уровне.

Школьные учителя считали его идиотом

Несмотря на широкую известность сейчас, мультимиллиардера в школе не воспринимали всерьёз.

Даже учителя считали Ричарда клиническим идиотом. Спустя пару месяцев они поняли, что у мальчика близорукость и подобрали ему очки. Он стал видеть, что написано на доске, но цифры и буквы так и не обрели смысла.

Первый офис Брэнсона находился в общежитии

Брэнсону разрешили «сообразить» некий офис для его компании в школьном общежитии. Правда, телефон установить не дали.

Поэтому Брэнсон названивал рекламодателям из уличного телефонного автомата. За звонки не платил — закрыв за собой дверь будки, он звонил на телефонную станцию и сообщал, что разговор прервали, а монету проглотил автомат.

Телефонистка соединяла предпринимателя с нужным номером и говорила: «С вами будет говорить мистер Брэнсон!». Все принимали её за секретаршу большого босса.

Он любит бить рекорды, но не всегда успешно

С 1985 года Ричард Брэнсон пытался побить мировые рекорды. Изначально он хотел заполучить Голубую ленту Атлантики за самое быстрое пересечение Атлантического Океана.

Первая попытка не оказалась успешной, поскольку его судно Virgin Atlantic Challenger перевернулось в водах Британии.

На презентацию свадебного салона Брэнсон пришёл в свадебном платье

Ричард Брэнсон — личность неоднозначная. Он любит устраивать неожиданные появления в публичных местах.

Так, на презентации салона для новобрачных Virgin Bride владелец компании появился в свадебном платье и при полном макияже. Сказать, что гости были шокированы — ничего не сказать. 😉

Он перевернул с ног на голову жену Трампа

Когда Дональд Трамп ещё не был президентом, Брэнсон на одном из светских приемов буквально перевернул жену Трампа.

Он схватил за ноги и перевернул вниз головой Ивонну Трамп. Он сделал это для поддержания разговора и демонстрации нижнего белья женщины.

Он пробил рекламный щит Coca Cola из танка

Одной из рекламных компаний Virgin Cola была поездка Брэнсона на танке по Таймс-Сквер. Он сделал несколько выстрелов из пушки по рекламным щитам главного конкурента.

Такое поведение глава компании объяснил просто:

Реклама в средствах массовой информации, а также наружная реклама стоят чрезмерных денег. А я так проехался по улице на танке, и все первые полосы газет уже мои.

Он голым катался на лыжах

Брэнсон долгое время искал человека, с которым можно было бы поспорить.

Идея: проехаться голым на лыжах за 10 фунтов.

Спорщика он так и не нашёл, но все равно выбрал один из самых красивых швейцарских снежных склонов. Разделся и продемонстрировал свое умение стоять на лыжах.

Он нарочно облил шампанским принцессу Диану

На одной из церемоний введения в авиапарк Virgin Atlantic нового лайнера присутствовала принцесса Диана.

Брэнсон не удержался и откупорил бутылку шампанского, а затем облил им представительницу короны. Диана оценила шутку и даже позировала фотографам в фирменном жакете бортпроводников авиакомпании.

Для рекламы телефонов Virgin Mobile Брэнсону пришлось раздеться

Да-да, он снова сделал это. Рекламируя мобильные телефоны Virgin Mobile, Ричард взобрался на строительный кран, разделся и оттуда полчаса размахивал новыми устройствами.

Проиграв пари, Брэнсон оделся стюардессой

Миллиардер проиграл пари малазийскому бизнесмену Тони Фернандесу: Virgin заняла 12-е место на Формуле-1 в 2010 году. Её опередила команда Team Lotus.

В итоге, проигравшему пришлось переодеться стюардессой авиакомпании Air Asia.

Брэнсон не любит русских гомофобов

Брэнсон считает, что Россия нетерпимо относится к вещам, которые считаются нормальными во всем мире.

Я часто слышу от образованных, состоятельных, рафинированных, хорошо одетых россиян совершенно безумные гомофобские или националистические высказывания — такие, которых не услышишь в разговорах британцев или американцев уже лет 40. Звучит очень оскорбительно.

Миллиардер страдает дислексией

К великому сожалению, Брэнсон не умеет осознавать смысл букв и цифр, а также у него частично нарушена координация движений.

Такого человека практически невозможно научить читать и писать.

Он прилетал на Землю на летающей тарелке

Как мы уже говорили, бизнесмен очень любит работать на публику. Поэтому в 1990 году он приземлился на неопознанном летающем объекте в окрестностях Лондона.

Место посадки было моментально окружено сотней зевак, полицией и военными. К их удивлению, из круглой летающей тарелки вышли не инопланетяне. 🙂

В компаниях Брэнсона нет официоза

Ричарду чужд официоз. Его компании объединяет не только имя основателя и название холдинга, но и общая корпоративная этика.

Никаких костюмов и галстуков, формальностей в отношениях между подчиненными и руководителями (все на «ты», все хлопают друг друга по спине и пьют пиво чуть ли не на рабочем месте).

Он очень щедр

После того, как Virgin Group выиграла суд у British Airways, миллиардер разделил свою компенсацию в 500 тыс. фунтов между своим персоналом.

Брэнсон — кумир Тинькова

Олег Тиньков почти 10 лет дружит с Брэнсоном, но его кумиром он стал задолго до этого.

Ричард-настоящий предприниматель, я его очень люблю, и главное любил еще до того, как познакомился с ним, за те за 14 лет до встречи, а главное ОН такой же в жизни, как в СМИ, я таких, кроме себя, больше не встречал. Все врут и понтуются, хотят быть лучше, и врут и лицемерят на камеру.

Ричард- супер источник вдохновения,я благодарен Господу Богу, что мне посчастливилось с ним познакомиться и дружить,меня совершенно не интересует делать с ним бизнес, мне просто нравиться с ним общаться.

Он,как кстати и я, ненавидит режимы и ненавидит когда воруют политики!
Это хорошая передача,учитесь у него,слушайте и попытайтесь поменяться, вы тоже так можете, вы же не твари дрожащие.

Сам же Брэнсон сожалеет, что в своё время упустил возможность сотрудничества с Олегом Тиньковым. Об этом он подробно рассказал в своём личном блоге.

(1 голосов, общий 5.00 из 5)
🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegramнаш Telegram. … и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒 iPhones.ru К такому меня жизнь не готовила.Полезные провалы Ричарда Брэнсона

Назвать Ричарда Брэнсона неудачником не могут даже его недоброжелатели, если таковые существуют. Один самых богатых британцев удивляет экстравагантными поступками и позитивным отношением к жизни. Когда-то Ричард сумел превратить обычный музыкальный магазин в гигантский бизнес, но почивать на лаврах миллиардер не намерен.

Этот генератор идей знаком с проигрышами, но он уверен, что бизнесмен, не совершавший ошибок, не может считаться бизнесменом. Еще одно правило Брэнсона: «Не стоит браться за дело, которое не по душе. К бизнесу следует относиться, как к игре, победа в которой возможна, но не гарантирована».

Брэнсон охотно общается со своими сотрудниками, журналистами и читателями его блога, и не избегает обсуждения своих неудачных проектов. Основатель Virgin Group рассказал, чему его научили провальные проекты, которых было немало, например, Virgin Cars и Virgin Cola. Интересно также проследить за эволюцией идеи организации авиакомпании Virgin Atlantic, которая чудом не была отнесена к разряду несостоятельных.

За 40 лет в бизнесе Ричард Брэнсон убедился, что успех невозможен без проблем, но провалы только стимулируют продвижение. Из собственных неудач миллиардер-оптимист вынес бесценный опыт, которым щедро поделился с читателями блога.

Старптап умер, да здравствует стартап!

Virgin Atlantic. Уважайте конкурентов!

Как известно, компания Virgin Group начиналась в сфере звукозаписи. В какой-то момент Брэнсон решил расширить бизнес авиаперевозкой. Предприниматель мечтал завоевать рынок с помощью качественного сервиса, так как услуги подобных компаний были небезупречны. Увы, на одном энтузиазме выехать не удалось – сказывалось полное отсутствие опыта. Мощный игрок British Airways, оценил угрозу и постарался вытеснить его с рынка. British Airways снизила цены на свои услуги и, посчитав, что для победы все средства хороши, разнообразила борьбу распространением ложных слухов о компании Брэнсона. Virgin Atlantic была не в силах противостоять конкуренции, и казалось, что будет правильнее покинуть поле боя без дальнейших потерь. Но было принято решение не сдаваться. Компания устояла, применив неизбитые маркетинговые ходы.

Из этой истории Брэнсон вышел победителем, но он усвоил истину: «Опасно недооценивать конкурентов».

Virgin Cola. Не ищите легких путей!

Идея с запуском бренда Virgin Cola завершилась не так удачно. В начале 90-х Ричард вознамерился достичь популярности Coca-Cola. Газировка Virgin Cola появилась в 1994 г. и практически не отличалась от уже известного всем напитка. Большие надежды предприниматель возлагал на форму бутылки, напоминающей изгибы тела Памелы Андерсон. В Великобритании Брэнсону удалось потеснить Coca-Cola – «фигуристые» бутылочки занимали половину пространства на полках английских ларьков, их предлагали пассажирам Virgin Airways и посетителям брэнсоновских кинотеатров.

Развиться идее помешали Cola и Pepsi, которые реально оценили степень угрозы. Попытки пробиться на рынок США были пресечены на корню. Уже через несколько месяцев стало понятно, что стартап провалился – доля рынка даже в Англии не превышала трех процентов. Virgin Cola не принесла славы и обернулась убытками.

Реакция конкурентов оказалась неожиданной – они резко увеличили расходы на маркетинг и в альтернативной форме призвали дистрибьюторов отказаться от сотрудничества с Virgin Cola.

Ричард Брэнсон считает, что проект провалился, во-первых, из-за того, что он не смог предвидеть такого ответа. Вторая причина в ошибочной политике. Потребители уже привыкли к тому, что Virgin Group обязательно радует чем-нибудь совершенно новым, не имеющим конкурентов. Virgin Cola была хорошо знакомым напитком по более низкой цене, и этого оказалось мало для победы.

Virgin Cars. Не хлебом единым

Этот проект появился в 2000 году. По словам Брэнсона, перед запуском компания провела серьезные исследования рынка, выявила существующие проблемы и подошла к входу в автомобильную индустрию со всей серьезностью. Почему же Virgin Cars просуществовал только пять лет?

В Virgin Group до мелочей предусмотрели все нюансы процесса покупки машин, но упустили из виду важность технического оснащения. Урок, полученный после провала проекта, Ричард сформулировал так: «Успех невозможен, если вашей единственной целью является прибыль. Необходима конкретная цель».

Непокоренные вершины Ричарда Брэнсона

Список провалов миллиардера не исчерпывается перечисленными выше. Оказывается, неудачи случаются с Брэнсоном не так уж редко. Однако количество фальстартов свидетельствует в данном случае о неуемном стремлении предпринимателя к новым целям. Число и качество его побед заслуживает уважения, а о провалах Ричард вспоминает, как о курьезах богатой приключениями жизни.

1.​ Virgin Students

Эта социальная сеть была открыта в 2000 г. Популярный сервис собрал сотни тысяч пользователей. Открывшийся в 2005 году MySpace понравился больше и Virgin Students растерял своих поклонников. В 2005 г. проект решили закрыть.

2.​ Virgin Brides

Проект существовал на свадебном рынке 9 лет, но так и не стал успешным. В 2007 году руководство Virgin Group решило его закрыть.

3.​ Virgin Vie

В 1997 году Бренд Ричард Брэнсон запустил выпуск женской косметики под брендом Virgin Vie. Проект был убыточным и его закрыли в 2009 году.

4.​ Virgin Clothing

Два года Virgin Group выпускали одежду, обувь и аксессуары. Проект просуществовал с 1998 по 2000 год.

5.​ Virginware

Выпуск женского белья казался делом перспективным. Впрочем, бренд, который довольно бодро стартанул, в 2005 прекратил существование. Направление развивалось два года, но показатели продаж перестали расти и Брэнсон принял волевое решение.

6.​ Virgin Megastore

В 1992 году была открыта сеть музыкальных магазинов. Продажи были высокими, пока не приходилось конкурировать с интернет-магазинами и подобными сервисами. С 2000 по 2009 год магазины Virgin Group постепенно закрывались, Теперь эта сеть не существует.

7.​ Virgin Pulse и Virgin Digital

Два неудачных проекта с короткой судьбой, не просуществовавшие и года. Конкуренция с iPod и iTunes оказалась не по зубам детищам Virgin Group. Ричард Брэнсон объясняет неудачу слишком поздним выходом на рынок.

Секрет успеха компании Virgin Group

Один британский бизнесмен решил не создавать новые товары или услуги, а предложить альтернативу уже существующим. Банальное копирование продукции лучших игроков рынка (бенчмаркинг) привело к созданию одной из крупнейших международных бизнес-империй Virgin Group.

Компания Virgin Group состоит из более чем 400 дочерних предприятий, которые продают товары, предоставляют услуги, развлекают, перевозят пассажиров.

Весь этот концерн с годовым оборотом свыше $20 млрд. принадлежит человеку, который до 16 лет не прочел ни одной книги. С состоянием в $4,2 млрд., сейчас он является британским богачом №4.

Первые хитрости

Virgin Group выросла из маленького, никому не известного журнала для студентов. Родившись в 1950 г. с дислексией (неспособностью воспринимать написанный текст), Ричард Бренсон много свободного времени уделял спорту. Поскольку юность парня пришлась на эпоху хиппи и рок-н-ролла, это наложило отпечаток на его характер.

На формирование Бренсона как бизнесмена повлияли и родители, которые своими советами побуждали сына быть самостоятельным и надеяться лишь на себя. Его мама часто говорила: «Для того, чтобы приготовить пирог с мясом кролика, нужно сначала поймать кролика. Не нужно сидеть и ожидать, нужно действовать».

На базе школы Бренсон решил издавать журнал для студентов, который бы поднимал интересные для молодежи темы. Целый год Ричард и его друзья пытались найти рекламу для несуществующего пока журнала. 15-летний Бренсон лично звонил рекламодателям и предлагал им купить рекламное место в Student – так назывался его будущий проект.

Взрослые вежливо игнорировали предложения юноши, и тот решился на маленькую хитрость. В разговорах с представителями компаний Ричард как будто случайно упоминал, что конкуренты уже купили рекламу в журнале. Как ни странно, этот блеф принес положительный результат, и скоро Бренсон получил деньги за проданную рекламу. И это при том, что ни одного номера журнала еще не было выдано.

Первый номер увидел свет в 1968 г. На тот момент Ричард уже закончил школу и сконцентрировался на издательстве. Журнал пользовался популярностью, на страницах постоянно появлялись интервью с кумирами тех времен, на издание трудились профессиональные журналисты. Но всего этого было маловато для финансового успеха – рекламы в журнале почти не было.

Пластинки вместо чтива

Видя бесперспективность издательского дела, Бренсон решает поменять род занятий. Компания друзей, работавшая над созданием журнала Student, организовала рассылку музыкальных пластинок почтой. Благодаря подобному способу продаж, розничная цена на альбомы была дешевле, чем в магазинах, потому пластинки с популярными тогда хитами продавались моментально.

Запустив новый проект, Бренсон задумался над его названием. Во время хиппи-вечеринки одна из девушек предложила ему назвать дело virgin (от англ. «девственный, нетронутый, свободный). Направление, которое занималось продажей альбомов по почте, стало носить имя Virgin Mail Order. Скоро компания Бренсона открыла и несколько традиционных магазинов, где продавались пластинки, и это было лишь началом большого пути.

Мастерская музыки

Уже в 20 лет Бренсон понимал, что гораздо выгоднее создавать музыку. В 1970 г. молодой предприниматель открыл собственную студию звукозаписи. Для этого был выбран старый дом в сельской местности, который продавался за 35 тыс. фунтов. Это была фантастическая для Ричарда сумма, потому он взял в банке кредит на 20 тысяч, 2500 фунтов дали родители, а еще 7500 одолжила тетя.

К счастью, в 1971 г. в Лондон прибыл двоюродный брат Ричарда Саймон Дрейпер, который на тот момент был одним из наилучших экспертов популярной музыки. Именно этот этап в истории Virgin Group стал судьбоносным. Почти с первых месяцев работы студия, названная Virgin Music, стала сотрудничать с тогда еще малоизвестными артистами, которым вскоре суждено было быть звездами.

Первым прорывом Virgin Music стала пластинка Майка Олдфилда. Именно она принесла существенные доходы, позволившие рассчитаться со всеми долгами и даже профинансировать запись следующих музыкантов. Очень скоро Virgin Music открыли миру Sex Pistols и Фила Коллинза.

Студия приносила все больше прибыли, и Ричард отказался от сети музыкальных магазинов, оставив лишь подраздел Virgin Mega Store – супермаркеты с медиатоварами. Это позволило сосредоточить усилия на развитии наиболее прибыльных бизнесов и запустить новые проекты.

В середине 80-х годов Virgin Group открывает направления Virgin Vision (создание фильмов), Virgin Developments (недвижимость), Virgin Games (видеоигры). Бренсон стал не просто коммерсантом – он превратился в коллекционера брендов.

Покорение скорости

Почти все ресурсы империи в конце 80-х годов неожиданно были направлены на финансирование очередного подраздела – Virgin Airlines. Задача создать в Англии авиакомпанию многим показалась неосуществленной, но уже в 1992 г. после нескольких аварий, уплаты долгов, тяжелой борьбы с гигантом-конкурентом British Airways, Virgin Airlines становится полноценным игроком рынка со своей клиентской базой, маршрутами и солидными прибылями.

Принимая решение создать собственную линию авиаперевозок, Бренсон даже не представлял масштаб проблем, с которыми ему придется столкнуться. Для старта дела он взял в аренду самолет Boeing. Эту махину Virgin Airlines использовали для первого демонстрационного полета перед комиссией по управлению полетами. Через несколько секунд после старта двигатель самолета стал гореть, из-за чего Бренсон провалил тест и остался должен арендодателям самолета 600 тыс. фунтов.

Но это были цветочки. Virgin Airlines предстояло выиграть битву с British Airways. Апогеем этого противостояния стал скандал, когда работники British Airways звонили клиентам Virgin Airlines и сообщали, что их рейс отменен, и они могут со скидкой обменять свой билет на другой от British Airways. Бренсон положил конец этой войне, подав на конкурента в суд и выиграв его.

В том же десятилетии Бренсон создает Virgin Rail Group, которая занимается скоростными перевозками пассажиров поездами. Одна за другой появляются компании Virgin Radio, Virgin Television, Virgin Cola, Virgin Cars, Virgin Money, Virgin Wines, Virgin Mobile.

Новый проект миллиардера – космическая станция, которая в настоящий момент строится в США. По задумке Бренсона, полететь в космос за мизерную плату сможет каждый желающий.

Игра ва-банк

Ричарда Бренсона по праву можно считать гениальным креативщиком и азартным человеком. Он никогда не играл по стандартным правилам. Почти все новые суббренды Virgin вначале выступали антагонистами признанных лидеров рынка.

Например, новые дочерние компании предлагали более низкие цены, что закономерно вызывало лояльность потребителей и постепенно позволяло брендам из аутсайдеров превращаться в лидеров.

Еще одним инструментом достижения успеха Бренсона были и остаются иронические флешмобы и открытые провокации. Часто бизнесмен ставил на кон все, что имел: для создания линии авиаперевозок ему, например, пришлось заложить компанию звукозаписи и сеть магазинов. Он всегда был готов потерять все, ради единственного шанса получить большее.