NeXT, Inc. (позднее NeXT Computer, Inc. и NeXT Software, Inc.) была американской компьютерной компанией, расквартированной в Редвуд-сити (анг. Redwood City), штат Калифорния, которая разрабатывала и производила рабочие станции, предназначенные для ВУЗов и бизнеса. NeXT была основана в 1985 году со-основателем Apple, Стивом Джобсом (анг. Steve Jobs) после его ухода с должности из Apple. NeXT представила первый NeXT Computer в 1988 году и уменьшенную NeXT station в 1990. Продажи были относительно ограниченны, отгрузки устройств в общей сложности составили примерно 50000 единиц. Тем не менее, их объектно-ориентированная операционная система NeXTSTEP и ее инструменты для разработки имели большое влияние на рынке.
Позже NeXT создала стандарт прикладного программирования, названный OpenStep. В 1993 году NeXT ушла из бизнеса аппаратных средств, чтобы сконцентрироваться на маркетинге OPENSTEP для нескольких OEM. Также NeXT разрабатывала WebObjects, один из первых веб-фреймворков. Он никогда не был очень популярен, потому имел высокую начальную цену в 50 000 долларов, но остается одним из ранних примеров веб-серверов с динамическим генерированием страниц. Apple купила NeXT 20 декабря 1996 года за 429 миллионов долларов, вследствие чего большая часть нынешней Mac OS X основана на OPENSTEP. WebObjects в настоящее время распространяются вместе с Mac OS X Server и Xcode.
В 1984 году со-основатель Apple Стив Джобс был главой эппловского подразделения SuperMicro, которое было ответственно за разработку персональных компьютеров Макинтош (анг. Macintosh) и Lisa. Значительная часть макинтошей предназначалась для университетских кампусов, так как Apple University Consortium, основанный студентами и институтами покупал компьютеры по скидке. К февралю 1984 года консорциум продал компьютеров на сумму превышающую 50 миллионов долларов. Как председатель, Джобс посещал университетские отделения и членов факультетов для улучшения продаж Макинтошей. Дожобс встретился с Полем Бергом (анг. Paul Berg), обладателем Нобелевской премии по химии, чтобы во время ленча отдать дань уважения Франсуа? Миттерану (фр. Francois Mitterrand), в то время занимающим пост президента Франции. Берг был расстроен расходом на обучение студентов рекомбинации ДНК по учебникам вместо использования мокрых лабораторий, используемых для тестирования и анализа химикатов, наркотиков и других материалов или биологических веществ. Мокрые лаборатории были непростительно дороги для низкоуровневых курсов, которые были слишком сложны, чтобы быть эмулированными персональными компьютерами того времени.
Берг дал Джобсу идею, с помощью которой, Джобс, используя свое влияние в Apple создал рабочие станции «3M» для высшего образования, эта рабочая станции имела более мегабайта оперативной памяти, мегапиксельный дисплей и производительность в один мегафлоп (отсюда и название «3M»). Джобс был заинтригован концептом Берговской рабочей станции и начал думать о создании компьютерной фирмы для высшего образования во время падения 1985 года, среди увеличивающейся суматохи в Apple. Команда разработчиков Джобса более не выпускала обновленных версий Macintosh и большей части Macintosh Office. Как результат, продажи резко упали вниз и Apple была вынуждена списать миллионы долларов на нераспроданное имущество. Председатель совета директоров Apple, Джон Скалли (англ. John Sculley) вытеснил Джобса с его повседневной роли в Apple, заменив его Жаном-Луи Гассье (фр. Jean-Louis Gassee) в 1985 году. Позднее, в этом же году, Джобс начал мощную борьбу за восстановление контроля над компанией. Совет директоров примкнул к Скалли, в то время как Джобс посетил с рабочим визитом Западную Европу и Советский Союз от имени Apple.
Через несколько месяцев после оттеснения на второй план в Apple, Джобс покорно ушел в отставку в пятницу, 13 сентября 1985 года. Он сказал совету директоров, что уходит, чтобы основать новую компьютерную компанию и что заберет с собой нескольких служащих из команды разработки SuperMicro. Так же он сказал правлению, что его новая компания не будет соревноваться с Apple и может даже рассмотреть лицензирование его проектов на рынке под маркой Macintosh. Джобс собрал служащих по найму разработчиков Apple Бада Трибла (анг. Bud Tribble), Джоржда Кроу (анг. George Crow), Рича Пэйджа (анг. Rich Page), Съюзен Барнс (анг. Susan Barnes), Съюзен Кейр (анг. Susan Kare) и Дэнила Левина (анг. Dan’l Lewin) и назвал свою новую компанию NeXT, Inc. После консультаций с главными покупателями в образовании по всей стране (включая Поля Берга), были созданы предварительные спецификации рабочей станции. Она была спроектирована достаточно мощной, чтобы на ней можно было запустить эмулятор «мокрой лаборатории» и достаточно дешевой, чтобы ее могли использовать студенты в общежитии. До того, как спецификации были завершены Aplle обвинила NeXT в использовании «нечестных схем» чтобы использовать в своих интересах информацию соучредителей. Джобс сделал замечание: «Странно, что компания, стоящая 2 миллиарда долларов со штатом из более 4300 человек не может разобраться с шестью людьми в голубых джинсах». В конечном итоге, иск был отклонен в судебном порядке. В 1986 году Джобс нанял знаменитого графического дизайнера Поля Рэнда (анг. Paul Rand), чтобы создать образ торговой марки, стоящей 100 000 долларов. Рэнд создал 100-страничную брошюру, описывающую бренд, показывающую под определенным углом зрения (28°) логотип компании именем NeXT. Первые крупные внешние инвестиции поступили от Роса Перро (анг. Ross Perot), американского бизнесмена из Техаса. Перро впервые увидел служащих NeXT и Джобса в телевизионном шоу «Предприниматели». В 1987 году он инвестировал 20 миллионов долларов в обмен на 16 % акций NeXT, тем самым оценив ее в 125 миллионов долларов. Впоследствии, в 1988 году он присоединился к совету директоров.
NeXT изменила свой бизнес-план в середине 1986 года. Компания решительно взялась за разработку как аппаратного, так и программного обеспечения, вместо того, чтобы просто разработать дешевую рабочую станцию. Лидер команды Аветис Тевньян (анг. Avie Tevanian), объединивший компанию после работы над ядром Мach в университете Карнеги, разработал операционную систему NeXTSTEP. Подразделение аппаратного обеспечения, возглавляемое Ричем Пэйджем, одним из со-основателей, до этого возглавлявшим команду разработчиков Apple Lisa, спроектировал и создал аппаратное обеспечение. Первая фабрика NeXT была завершена в Фелмонте, штат Калифорния в 1987 году. Она позволяла выпускать по 150 000 машин в год. Первая рабочая станция официально называлась NeXT Computer, так же она широко была известна как «кубик», так как ее характерной чертой был корпус из магниевого сплава размером 1х1х1 фут. Прототипы рабочих станций были встречены бурными аплодисментами 12 октября 1988 года.
Первые машины были протестированы в 1989 году, после чего NeXT начала их продавать ограниченными тиражами университетам с предустановленной бета-версией своей операционной системы NeXTSTEP. Компьютеры были нацелены исключительно на удовлетворение нужд высшего образования, базовая цена составила 6,500 долларов. Компьютеры широко освещались в журналах, в основном концентрирующихся на аппаратном обеспечении. Когда Джобса спросили что было бы, если дебют компьютера опоздал на несколько месяцев, он ответил: «Опоздал? Этот компьютер опередил время на 5 лет!». Базировался компьютер на основе нового 25-мегагерцового центрального процессора Motorola 68030. Этот СISC-процессор был оригинально спроектирован, но их было слишком мало. Помимо этого, в состав входили от 8 до 64 МБ оперативной памяти, магнитооптический диск на 256 МБ, 40 МБ (только для подкачки), 330 МБ или 660Мб жесткий диск, 10 Base-2 Ethernet, NuBus и 17-дюймовый, отражающий только оттенки серого, монитор с разрешением 1120 на 832 пиксела. В 1989 году типичная конфигурация компьютера включала от 640 KB до 4 МБ RAM, CPU — 8086, 8088, 286 или 386, 16-цветный дисплей с разрешением 640х350 или монохромный с разрешением 720х348, жесткий диск от 10 до 20 МБ и некоторые сетевые возможности. Магнитооптические диски производились компанией Canon и использовались как основное устройство для хранения данных. Эти драйвы были относительно новы в магазинах и NeXT был первым компьютером, их использовавшим. Они были более дешевыми, чем жесткие диски (в СМИ упоминалось, что хотя Canon продавала драйвы по 150 долларов за штуку, Джобс согласился только по 50 в розницу), правда они были медленнее (со средним временем поиска 96 мс).
Схема компьютера делала невозможным перемещение файлов между компьютерами без использования сети, так как каждый компьютер имел только один магнитооптический диск и его нельзя было вынуть без выключения системы. Такие условия хранения данных позволили компьютерам NeXT уверенно продвигаться на рынке. Магнитооптические диски имели относительные проблемы с надежностью и производительностью, хотя и были быстрее, чем флоппи-диски.
Драйв был недостаточно подходящ, чтобы быть основным устройством для запуска операционной системы NeXTSTEP как с точки зрения скорости, так и емкости. В 1989 году было достигнуто соглашение с давним торговым посредником Compaq, BusinessLand, о продажах компьютеров NeXT на избранных рынках в национальном масштабе. Продажа через посредников была основным отличием от оригинальной бизнес-модели NeXT, когда продажи велись напрямую студентам и институтам. Основателем BusinessLand является Дэвид Норман (анг. David Norman), прогнозировавшим, что продажи NeXTComputer превзойдут продажи компьютеров Compaq за 12 месяцев. В 1989 году Canon инвестировала в NeXT 100 миллионов долларов под 16,67 % годовых, оценив NeXT в 600 миллионов долларов. Canon инвестировал NeXT с условием, что NeXTSTEP можно будет использовать со своими собственными рабочими станциями, что будет означать образование очень обширного рынка программного обеспечения. Первые компьютеры NeXT появились в магазинах в 1990 году по цене 9999 долларов. Первый инвестор NeXT, Росс Перро (анг. Ross Perot) подал в отставку в 1991 году, чтобы посвятить больше времени своей компании Perot Systems, базирующейся в Техасе.
Рабочие станции NeXT второго поколения были созданы в 1990 году. Новая линейка включала переработанный компьютер NeXT, названный NeXTcube и NeXTstation, названный «плита», использовавший форм-фактор «коробки пиццы». Магнитооптический диск был заменен на 2,88 Mб флоппи-диск. Тем не менее, они были дорогими и были вытеснены 1,44 Mб дискетами. Кроме того, в NeXT был встроен CD-ROM, ставший стандартом хранения данных. Цветная графика в NeXTstation обеспечивалась при помощи «NeXTdimension graphics processor», новым процессором Motorola 68040. Новые компьютеры были более дешевыми и производительными, чем их предшественники. В 1992 году, NeXT запустила выпустила продажу «турбо» варианты NeXTcube и NeXTstation с 33 МГц процессором Motorola 68040 и максимальным объемом оперативной памяти в 128 Мб. Долгосрочная цель проекта NeXT состояла в миграции на процессоры с архитектурой RISC, необходимой для дальнейшего увеличения производительности. Этот проект был известен под названием NeXT RISC Workstation (NRW). Первоначально NRW должен был быть основан на основе процессоров Motorola 88110, но из-за нехватки уверенности в фирме Motorola и ее процессорах на архитектуре 88к, позже проект был перепроектирован вокруг двух процессоров PowerPC 601s. Несколько разработчиков использовали платформу NeXT для написания своих первых программ. Тим-Бернерс-Ли (англ. Tim Berners-Lee) использовал компьютер NeXT в 1991 году для создания первого веб-браузера и веб-сервера. В ранних 1990х Джон Кармак использовал NeXTcube для использования своих первых двух игр — Wolfenstein 3D и Doom. Другими коммерческими программами, созданными для компьютеров NeXT были Lotus Improv spreadsheet и Mathematica. Так же компьютеры поставлялись с более мелкими программами, такими как Merriam-Webster Collegiate Dictionary, Oxford Quotations, полное собрание сочинений Шекспира и поисковый движок для цифровой библиотеки. NeXT продала 20 000 компьютеров в 1992 году — достаточно мало в сравнении со своими конкурентами. Компания сообщала о продажах на 140 миллионов долларов в 1992 году, дополнительно Canon инвестировала 30 миллионов чтобы сохранить компанию на плаву. В общей сложности было продано 50 000 машин.
NeXT начала портирование операционной системы NeXTSTEP на PC-совместимые компьютеры, использующие процессоры Intel 486 в 1992 году. Операционная система была портирована потому что NeXT меняла свою бизнес-стратегию. В 1993 году порт был готов и версия 3.1, также известная как NeXTSTEP 486 была выпущена. NeXTSTEP 3.x позже была портирована на PA-RISC и SPARC-архитектуры. Всего было четыре версии NeXTSTEP/NeXT (основанные на Motorola 68k «черных ящиках»), NeXTSTEP/Intel, NeXTSTEP/PA-RISC и NeXTSTEP/SPARC. Несмотря на то, что эти порты широко не использовались, NeXTSTEP завоевала популярность в институтах таких как First Chicago NBD, Swiss Bank Corporation, O’Connor and Company и других. Так же она использовалась многими федеральными агентствами — Naval Research Laboratory, the National Security Agency, the Advanced Research Projects Agency, the Central Intelligence Agency and the National Reconnaissance Office.
NeXT отошла от хардверного бизнеса в 1993 году и компания была переименована в NeXT Software Inc, позднее 300 из 540 наемных сотрудников были уволены. NeXT вела переговоры о продаже хардверного бизнеса, включая фабрику Fremont, компании Canon. Позднее Canon вышла из сделки. Работа над машинами на основе PowerPC была остановлена. CEO компании Sun Microsystems, Скот МакНили (анг. Scott McNealy анонсировал планы по инвестированию 10 миллионов долларов в 1993 году и использовании наработок NeXT (OpenStep) в будущих системах Sun. NeXT была партнером Sun в создании OpenStep, которая была NeXTSTEP`ом, не основанным на ядре Mach. После оставления своего хардверного бизнеса, NeXT вернулась к продажам инструментария для разработчиков, который мог запускаться в других операционных системах, таким образам возвращаясь к своему оригинальному бизнес-плану. Новые продукты базировались на OpenStep, включая OpenStep Enterprise, версию для Windows NT. Так же компания запустила WebObjects, платформу для создания больших масштабируемых динамических веб-приложений. Многие большие предприятия, включая Dell, Disney, WorldCom и BBC использовали программное обеспчение WebObjects. Apple продолжает использовать эту разработку в iTunes Store и большинстве своих корпоративных сайтов.
Apple огласила намерение приобрести NeXT 20 декабря 1996 года. Она платила 426 миллионов долларов наличными инвесторам и 1.5 миллиона акциями Apple Стиву Джобсу лично. Основной замысел приобретения состоял в использовании NeXTSTEP для замещения устаревающей Mac OS. Apple выбрала этот вариант в противовес продолжению разработки операционной системы Copland или приобретения BeOS. Джобс вернулся в Apple консультантом в 1997 году, позднее в этом же году он стал CEO компании. В 2000 году он был назначен на этот пост пожизненно. Несколько работников NeXT заменили своих оппонентов в Apple когда Стив Джобс реструктурировал совет директоров. Через 5 лет NeXTSTEP была портирована на архитектуру PowerPC и Intel, кроме того, OpenStep был перенесен на Windows. Операционная система была известна под кодовым именем Rhapsody, тогда как набор инструментов разработки назывался «Yellow Box». Для обратной совместимости Apple добавила «Blue Box» в Mac, позволяющий выполнять программы Mac в изолированном мультизадачном окружении. Серверная версия новой операционной системы выпущена как Mac OS X Server 1.0 в 1999, а первая версия для конечных пользователей — Mac OS X 10.0 в 2001 году. OpenStep был переименован в Cocoa, а Blue Box в Classic Environmet. Apple добавила обновленную версию инструментария Macintosh, названного Carbon, позволяющего запускать программы Mac без ограничений Blue Box. Некоторые особенности NeXTSTEP были использованы в Mac OS; они включали в себя Dock, Services menu и Finder, текстовую систему NSText и широкий набор шрифтов. Процессоронезависимость NeXTSTEP была сохранена и в Mac OS X. Каждая ее версия компилировалась для Power PC и Intel, правда, до 2005 года публично выпускались версии только для Power PC. Apple публично объявила 6 июня 2005 года планы по использованию в своих системах процессоров Intel. Переход на эту архитектуру был завершен к августу 2006. В дополнение — iPhone содержит специализированную версию Mac OS X для ARM.
Next (Нэкст) – английская молодежная марка одежды, обуви и аксессуаров.
Содержание
История бренда Next
Основателем компании Next был английский портной Джозеф Хепворт (Joseph Hepworth). В 1864 году он открыл в Лидсе небольшое предприятие, которое назвал «Джозеф Хепворт и сын» (Joseph Hepworth & Son). Компания постепенно разрасталась, и у нее даже появилось несколько филиалов в других городах Великобритании. В 1982 году фирму приобрело другое семейное предприятие – «Кендалл и сыновья» (Kendall and Sons), которое занималось выпуском зонтиков и дождевиков для женщин. Из союза двух компаний появился новый бренд. 12 февраля 1982 года был открыт первый магазин Next, в котором была представлена дебютная женская коллекция.
В то время одну из руководящих должностей в Next занимал дизайнер Теренс Конран (Terence Conran). Он предложил своему знакомому модельеру Джорджу Дэвису (George Davies) работу в компании. Джордж согласился. Его карьера в Next развивалась стремительно и спустя некоторое время он занял пост исполнительного директора.
Джордж Дэвис полностью пересмотрел концепцию бренда и настоял на том, чтобы у магазинов Next появился новый дизайн. Также он настаивал на расширении бренда и открытии еще большего количества торговых точек. В 1986 году с его подачи была запущена линия мужской одежды, а в 1987 году – детской.
К 1988 году стало ясно, что дальнейшее расширение приведет к краху и полному разорению компании. Средства, затраченные на открытие торговых точек, не окупались, и некоторым магазинам не хватало денег даже для того, чтобы платить за аренду. Дэвиса обвинили в том, что он чуть не довел Next до банкротства. За это он был уволен.
В 2008 году марку Next выкупил молодежный бренд Lipsy. Lipsy выпускал яркую и модную одежду для молодых людей. Покупка этого бренда помогла компании получить дополнительных клиентов среди молодежи.
Осенью 2009 года Next открыл онлайн магазин в США, где можно было приобрести одежду для мужчин, женщин и детей. Сейчас Next снова понемногу расширяет производство, начав выпуск спортивной линии и коллекции товаров для дома. Около 20% дохода компания получает за счет онлайн магазинов.
Рекламная кампания
До 2007 года реклама Next появлялась только в период распродаж. Обычно это были очень краткие телевизионные ролики или небольшие объявления в газете, которые не приносили практически никакой прибыли. Поэтому руководство компании объявило, что в следующие три года планирует потратить дополнительно 17 миллионов фунтов стерлингов на развитие бренда и еще 10 миллионов на рекламу.
В сентябре 2007 года бренд отмечал свое двадцатипятилетие. В честь этого была выпущена первая за последние двенадцать лет полноценная реклама на телевидении. Ролик назывался «Вечеринка у Али», главную роль играла бразильская супермодель Алессандра Амбросио (Alessandra Ambrosio). Все остальные роли в рекламе достались работникам компании. В ноябре того же года появился второй ролик с Амбросио. Рекламная кампания с моделью принесла большой успех.
Стиль
Дизайнеры марки Next не делают ставку на быстро меняющиеся модные тренды. Конечно, в каждой новой коллекции отражаются и актуальные модные течения, но очень умеренно. Именно поэтому, сочетая по-разному одежду Next, можно создать образ как для вечеринки, так и для офиса.
Коллекции Next – это одежда для женщин в возрасте от 20 до 35 лет, которые хотят выглядеть женственно и которые ценят комфорт превыше всего. Модели шьются преимущественно из натуральных материалов спокойных оттенков.
Официальный сайт: www.next.co.uk
Здравствуйте, дорогие посетители Trashbox.ru! Сегодня я представляю вам последнюю статью из цикла про устройства Apple в рамках колонки «Канувшие в лету». Однако, сегодня я расскажу не конкретно об одном устройстве, а о целой компании, основанной Стивом Джобсом после увольнения из Apple в конце 80-х годов. Речь идет о компании NeXT. Эта компания, выпустив, по сути, всего один компьютер, заработала немалое количество денег, став лакомым кусочком для Apple, которая, перед увольнением Джобса, даже не признавала принципов, на основе которых был создан компьютер NeXTSTEP.
Интересно, почему все случилось таким образом и никак иначе? Прошу под кат:) Внимание: очень много текста поэтому призываю вас читать предельно внимательно!:)
В 1985 г. небезызвестный нам Стив Джобс познакомился с лауреатом Нобелевской премии Полом Бергом. Пол Берг был биохимиком и преподовал в университете. В университете, в котором работал Берг, вообще не было лабораторий, а учеба проводилась по учебникам. Берг очень страдал по этому поводу. Однако, Берг знал, как можно проводить полноценные занятия без наличия нужных многочисленных приборов. Он еще тогда считал, что компьютеры — одна из составляющих процессов учебы будущего. Именно Берг предложил концепцию 3М (три-«эм»). Концепция 3М подразумевала использование дисплея с разрешением 1 Мпикс (1 миллион пикселей), компьютер, работоспособность которого оценивается в 1 Мегафлоп (1 миллион операций с плавающей точкой в секунду) и 1 мегабайт ОЗУ. Если вы поищете на тему тогдашних компьютеров в интернете, в частности, посмотрете на их технические характеристики, то вы увидите, насколько далеко были тогдашние компьютеры от идеала Берга.
Встреча Берга и Джобса несла судьбоносный характер не только для участников встречи, но и для всей компьютерной индустрии. Джобс, получив предложение Берга, воодушевился идеей создания такого компьютера. Именно поэтому Джобс решил отозвать свою команду Super Micro, работавшую над Macintosh Office — полноценным аппаратно-программным комплексов, включающим сервер, общий принтер и сетевое подключение по собственному протоколу. Проект уже был анонсирован, но это не остановило молодого и энергичного Джобса. Команда Super Micro прекратила работу над офисным комплексом, начав работу над Большим Маком (Big Mac). Джону Скалли, тогдашнему члену совета директоров Apple не понравилось, что Джобс выкинул миллионы долларов на ветер.
Вообще, между Скалли и Джобсом, к тому времени, сложились не самые теплые отношения. Джобс был слишком самоуверен, а потому расставался с уходящими членами команды Apple (с блестящими членами команды, я бы сказал) слишком легко. Я не буду подробно описывать борьбу Скалли и Джобса, лишь отмечу пару интересных фактов. Джобс планировал произвести переворот в совете директоров, во время отъезда Скалли. А Скалли узнал о всех планах Джобса и никуда не уехал. Совет встал на сторону Скалли и отстранил Джобса от фактического руководства (он оставался главой компании, но уже без реальных полномочий), выделив ему отдельный домик для работы, который Джобс назвал «Сибирь». Джобс однажды перестал ходить на работу, не появляясь там в течение нескольких дней. Придя на работу после самовольного отпуска, Джобс заметил, что никто его практически не замечает. Так он продержался 5 месяцев, после чего ушел из компании.
После ухода из компании, которую создал сам Джобс, он впал в некоторую депрессию. Однако, он не стал сидеть сложа руки, а основал собственную компанию под незамысловатым названием «NeXT», что как бы намекало на то, что эта компания — следующая для Джобса. Он не один основал компанию, а в сотрудничестве нескольких работников, которых он забрал из Super Micro. Он называл себя и свою команду «Шестеро ребят в джинсах». Стоит отметить тот факт, что Джобс уговорил известную нам Frogdesign порвать договора с Apple и заключить контракты с NeXT.
Когда Джобс создал новую компанию, Apple не могла остаться в стороне. Компания понимала, что у Джобса есть знания по будущим проектам компании, а потому решила подать на него в суд. Джобсу удалось заключить соглашение, по которому он ни цента не платил Apple и не выпускал компьютеров до 1987 года, которые бы выпускались под лозунгом «Профессиональная рабочая станция» и поставлялись бы напрямую в колледжи и университеты.
Логотип NeXT
Компания NeXT, на момент основания, приобрела шикарные офисы и логотип, разработанный авторитетным дизайнером Полом Рэндом. Собственно, это и осталось у компании после растрачивания вложенных Джобсом 7 миллионов долларов. На этом бы все и закончилось, если бы не известный филантроп и бизнесмен Росс Перо, который вложил 20 млн долларов в компанию взамен на 16% акций.
Итогом работы компании стал выпущенный в 1989 году компьютер NeXT Computer. Этот компьютер поставлялся в научные учреждения ограниченными партиями и по цене 6500 долларов за штуку. Компьютер поставлялся в данной конфигурации:
— 32-битный микропроцессор Motorola 68030 с тактовой частотой 25 МГц;
— от 8 до 64 Мб ОЗУ;
— магнитооптического диска (диск совмещающий в себе оптические и магнитные приемы работы с данными) объёмом 256 Мб;
— Ж/Д объёмом 330 или 660 Мб;
— Порт 10Base-2 Ethernet;
— 17-дюймовый чёрно-белый монитор MegaPixel с разрешением экрана 1120 на 832 пикселей (что не совсем 1 миллион пикселей)
— Бета-версия ОС NeXTSTEP
— Обучающее ПО, в составе которой были оксфордское издание собрания сочинений Шекспира, тезаурус, Оксфордский словарь цитат (по инициативе Джобса)
Спустя некоторое время компьютер появился и в розничной продаже по цене 9999 долларов. В 1990 году вышло обновление модели NeXT Computer. Модификация получила название NeXTcube и позиционировалась как первый «межличностный» компьютер, который должен был, в скором будущем, потеснить ПК (поясню, что в то время под термином «персональный компьютер» подразумевался компьютер, созданный по философии IBM PC). В то же время был выпущен и сервер NeXTstation.
Компьютеры NeXT были очень дорогими. Технически, данные компьютеры опережали свое время. Однако, высокая цена решает успех устройства. Большинство пользователей смотрят, в первую очередь, на цену, которая у NeXT-компьютеров прямо-таки кусалась, и данные устройства мог позволить себе не каждый.
Несмотря на все это, люди, которые все же купили устройства, стали большими их поклонниками. Именно компьютерам NeXT мы обязаны появлением Всемирной Паутины (Тим Бернерс-Ли разработал первый веб-сервер, первый браузер и в целом изобрел Паутину на компьютере этого производителя), а немалое количество людей — счастливо проведенными часами жизни, ибо небезызвестные Doom и Wolfenstein 3-D были также созданы на этом компьютере.
Стив Джобс понимал, что аппаратный бизнес NeXT не приносит никакой прибыли и тормозит работу в компании, а потому было принято решение продать свой завод компании Canon. Итак, в 1993 году, после продажи всего 50 000 штук за 4 года выпуска, компания NeXT стала именоваться NeXT Software. После ребрендинга компании и смены стратегии, началось портирование ОС NeXTSTEP на другие платформы, а потому появились такие версии, как
— NeXTSTEP/NeXT (оригинальная)
— NeXTSTEP/Intel
— NeXTSTEP/PA-RISC (для архитектуры HP)
— NeXTSTEP/SPARC (для архитектуры Sun)
В том же 1993 году, генеральный директор компании Sun Microsystems (родитель Java, занимавший львиную долю рынка профессиональных машин; сейчас в составе Oracle) Скот МакНили объявил о том, что компании начинают сотрудничать и вместе разрабатывать продукт OpenStep — грубо говоря, интерфейс разработки приложений по модели таковой у NeXT, но для любой операционной системы. По этому случаю было также объявлено о 10 млн долларов инвестиций Sun в NeXT. В 1996 году, был выпущен веб-фреймворк для генерации динамических страниц — один из первых в своем роде, под названием WebObjects. Разработчикам предлагался инструментарий WebObjects «всего» за 50 000 долларов (!).
В статье про BeOS я рассказывал о том, что Be, Inc. могла бы быть купленной Apple, однако, по мнению яблочного производителя, в компании Be попросили слишком много денег. Если вы не читали ту статью, настоятельно рекомендую сделать это. К чему я это? К тому, что вместо BeOS, Apple приобрела компанию NeXT, вернув в компанию Стива Джобса. На момент покупки (1996 год) компания NeXT уже занималась исключительно софтом, а потому именно NeXTSTEP со своим ядром Mach должны были стать основой для новой ОС для Макинтошей, ибо проект собственной системы нового поколения Apple Copland провалился. Так, ядро Mach перекочевало в Apple, став составной частью XNU Kernel — ядра Mac OS X и уже iOS, а также частью Darwin — проекта на основе XNU Kernel. Кстати, как известно, XNU Kernel удалось портировать на другие платформы, потому что исходный код основных составляющих ядра открыт. Стоит отметить два интересных факта. Первый: компания Apple заплатила за NeXT больше, чем за Be, хотя заявляла о том, что готова потратить столько денег, сколько составляет чуть больше половины заявленной цены Be. Второй интересный факт: цена на супердорогой инструментарий WebObjects упала с 50 000 долларов на 699! Невероятная скидка:) К слову, WebObjects сейчас поставляется с Mac OS X Server и средой разработки Xcode.
Новая ОС получила название Mac OS X. Согласно официальной трактовке, «Х» — означает «десять» (в римском написании), что как бы намекает на десятую версию системы. Однако, если подойти с другой стороны, то можно заметить, что так как Darwin, а значит и XNU — UNIX-совместимые ядра, то «Х» может означать не только «десять» — всем известно, что «Х» (икс) является своеобразным символом *никс-систем, поэтому произношение «Мак Оу-Эс Икс», которое многие считают неправильным, вполне имеет право на жизнь.
Кстати, стоит отметить интересный факт: NeXTSTEP, уже во время разработки в Apple, компилировалась (собиралась) для двух видов процессоров — для PowerPC (процессоры в компьютерах Макинтош до 2005 года) и для процессоров Intel, однако, публично были доступны лишь первые варианты. iOS же является портированной версией Mac OS X для процессоров ARM. Так что, можно с полной уверенностью заявить, что независимость NeXTSTEP от процессоров все же была сохранена.
Видео на закуску: анбоксинг NeXTcube 🙂
Вот и все, дорогие друзья! Надеюсь, эта статья преподнесла вам хоть чуточку новой информации. Следите за выпусками «Канувших в лету» и вы первыми узнаете, что ждет вас в первом выпуске нового цикла статей в рамках данной колонки!
Удачи и спасибо за внимание!
В конце 1996 года, Apple Computer купила у Стива Джобса NeXT Software. Это реальный исторический факт. Правда, на самом деле все было наоборот. Поглотить и переварить Apple крошечной NeXT было непросто, но они справились.
В конце 1996 года Apple Computer была в середине «спирали смерти”, в точке откуда уже нельзя было вернуться в мир живых. Спиралью смерти это явление назвал Гил Амелио, в одной из книг написанных им за несколько лет до того, как связался с Apple.
Компания истекала кровью. Продажи падали, с ускорением свободного падения. В 1995 году объем продаж был 11,1 миллиардов долларов. В 1996 – 9,5 миллиардов, в 1997 – 6,9. Как публичная компания, Apple была обязана публично отчитываться перед акционерами.
Партнеры отказывались от партнерства, клиенты разбегались. Аутодафе Эллен Хэнкок, публично объявившей в августе 1996 года, фактически, о неспособности компании создать современную операционную систему, ускорило этот процесс, но было не единственной причиной проблем компании.
Компания пожинала плоды бездарного менеджмента в течении нескольких лет. В 1996 году Apple дважды оказалась рекордсменом. В отчете о результатах первого квартала компания объявила об убытках в размере 740 миллионов долларов. Не знаю, побил ли кто-нибудь этот рекорд в настоящее время, но в апреле 1996 года это был самый крупный убыток в Кремниевой долине за всю её историю.
За месяц до объявления результатов квартала, Гил Амелио предупредил финансовых партнеров об убытке «примерно в 700 миллионов долларов”, и о его причинах.
За 1996 год компания потеряла 1,6 миллиардов долларов. Еще один рекорд. Кроме всего прочего, годовой убыток был равен суммарной прибыли полученной Apple с 1991 года, о чем журналисты, с превеликим удовольствием, сообщили читателям популярных изданий.
План A
Никто из экспертов, следивших за развитием ситуации с приобретением Apple основы для своей «современной операционной системы”, не сомневался: это будет BeOS. О том, что Гил Амелио и Жан-Луи Гассé ведут переговоры, сообщали пресс службы обеих компаний. Задержки объяснялись просто: торгуются. Это святое.
И вдруг, совершенно неожиданно, Гил Амелио объявил приобретении NeXT. Шок. Не все из экспертов знали, что это за компания. Даже те, кто был в курсе, считали её аутсайдером и провалившимся проектом. Неизвестный широкой программирующей публике Objective-C, малоизвестная компания не представленная на бирже, и скандально известный Джобс…
Начиная с 1994 года, компания была устойчиво прибыльной. Несмотря на незначительное присутствие на рынке, компания неплохо зарабатывала на клиентах, одним из требований которых была конфиденциальность. ФБР, АНБ, налоговая служба, несколько федеральных агенств. Эти данные были рассекречены в положенный срок, и стали сенсацией.
У транснациональных корпораций, второй по значимости группы клиентов, требования были не менее строгими. До сих пор нет достоверных сведений с какими из ТНК NeXT имела дело, и какие услуги им оказывала, известно только что компания продавала им свои услуги за очень большие деньги.
40-60 миллионов долларов в год для компании, в которой работает примерно сто человек, сумма более чем достаточная.
Решение принимал Гил Амелио. Эллен Хэнкок была против, но задача обнадежить и вдохновить разработчиков и экспертов новыми возможностями Apple была поручена именно ей. Она написала длиннющий пресс-релиз, который только разжигал интерес к грядущим новшествам.
Лично у меня это было второе пересечение с технологиями NeXT, но теперь у меня под рукой был Интернет, и куча вопросов.
Впечатления от недавних «успехов” и «инноваций” Apple были слишком яркими, чтобы просто поверить во что-то хорошее, но подробная техническая информация с сайта NeXT выглядела интересно и убедительно.
Советы постороннего
Лет через десять после событий, на каком-то «яблочном” событии Стива попросили рассказать о его первых месяцах после возвращения на Apple. Немного подумав, он кое-что рассказал.
Его рассказ слышали сотни людей, некоторые пересказали его – и все по разному. Мой бывший коллега по российскому Apple IMC (Independent Marketing Company) прислал мне запись этого выступления. Запись не сохранилась, воспроизвожу по памяти, в вольном переводе.
Стив не хотел возвращаться в компьютерную индустрию. Компьютерная анимация влекла его намного больше, и добившись от Apple принятия его условий (почти полмиллиарда долларов!), принял предложение стать советником главы компании исключительно для того, чтобы иметь возможность вдохнуть воздух созданной им компании, пообщаться с людьми – напоследок.
Никаких планов захвата власти в компании у него не было. Он ходил, общался, и ощущал неправильность происходящего, которая беспокоила его все сильнее и сильнее. Он был, грубо говоря, никто – даже не менеджер, но людей интересовало его мнение о проектах, которыми они продолжали заниматься, прекрасно зная о ситуации в компании.
Гил Амелио был приветлив, обходителен, внимательно выслушивал советы советника… Но поступал по своему. И даже просил не вмешиваться в споры хозяйствующих субъектов.
Гил был настроен оптимистично, но, по мере того как Стив узнавал о реальном положении дел, ему становилось страшно. Меры, которые надо было предпринимать срочно, Гил не считал нужными вообще.
Компанию было жалко (все-таки, он был одним из её создателей, не чужая), а особенно жалко было людей. Он чувствовал себя чуть ли виноватым перед ними. Он понял, что все это надо спасать, что никто кроме него с этим не справится (и даже у него шансов не так много), и что все это надо делать срочно и любой ценой.
Заговор
Будто бы еще в 1994 году Стив с другом Ларри (Эллисоном, главой Oracle), замышляли «захватить” Apple, но почему-то так ничего и не сделали. Наверное потому что это был просто разговор за чашкой кофе, который кто-то услышал и что-то подумал.
В 1994 Стиву для полного счастья не хватало взвалить на себя еще и Apple.
В 1997, приняв решение и обдумав возможные пути достижения нужного результата, Стив совершил поступок, в котором сознался перед публикой через несколько лет и признал что это был некрасивый поступок.
Он подставил Гила Амелио, спровоцировав падение курса акций, продав весь свой пакет по заниженной цене, и обратился к совету директоров. Они и до этого были недовольны результатами действий главы компании, и предложили Амелио уйти с поста. Временным главой компании, на 90 дней, пока совет директоров будет искать нового главу, стал Стив.
Получив доступ ко всей информации, Стив пришел в ужас – все было еще хуже, чем он думал.
Кстати, Амелио делал нужные и правильные вещи. Он раза в два сократил ассортимент выпускаемой продукции. К моменту его вступления в должность, ассортимент был огромен и необозрим.
Apple в то время продавала десятки разновидностей Mac’ов, для перечисления которых ежегодно выпускались толстенькие книжки карманного формата, в которых сообщались их краткие технические данные.
Кроме Mac’ов Apple производила Newton’ы, лазерные принтеры, eMate с операционной системой от Newton, фото- и видеокамеры, и много чего еще.
Гил пытался навести порядок в структуре компании, вернуться к основам, сосредоточить персонал на решении первоочередных задач.
Доктор Амелио был очень неглуп, но его распоряжения воспринимались сотрудниками компании, по привычке, как рекомендации, необязательные к исполнению.
Затем Стив разогнал старый совет директоров. Затем…
В августе 1997 года, главой (пусть временным) Apple был Стив. На всех ключевых постах были или выходцы из NeXT (Эви Теванян, Джон Рубинстейн, и другие), либо лояльные к Стиву и NeXT люди (Фред Андерсон).
С августа 1997 года утверждение что это NeXT приобрела Apple, а не наоборот, я слышал от самых разных сотрудников Apple, с которыми мне теперь приходилось часто общаться.
Продолжение следует
